研修プログラム一覧や実績がわかる
リーダーとしてチームの運営を疑似的に体験し、リーダーシップやマネジメントを学ぶ
チームで協力して危機的状況からの脱出を目指す謎解きゲームを通して、コミュニケーションの基礎を学びます。
遠くまで飛ぶロケットを製作するシミュレーションゲーム「ロケットPDCAチャレンジ」を通して、PDCAサイクルを学びます。
危機的な状況下でどの物資を優先して確保すべきかをチーム内で議論し、最適な結論を導く「コンセンサスゲーム」を通して、合意形成のプロセスを学びます。
チームで協力して事件の解決を目指す推理ゲーム「混乱する捜査会議からの脱出」を通して、クリティカルシンキングを学びます。
チームで協力して戦う「サバイバルゲーム」や「チャンバラ合戦」を通して、OODA LOOPを学びます。
断片的な情報を取捨選択し、論理パズルを完成させる「リアル探偵チームビルディング」を通して、ロジカルシンキングを学びます。
他社との交渉をしながら会社を成長させるビジネスゲーム「ワールドリーダーズ」を通して、交渉術の基礎を学びます。
戦略を立てて会社を成長させるビジネスゲーム「ワールドリーダーズ」を通して、戦略思考の基礎を学びます。
ビジネスマナーを楽しく学べるアクティビティ
チームで協力して危機的状況からの脱出を目指す「先が見えない防災訓練からの脱出」を通して、防災知識を学びます。
事業成長とSDGs実現を目指すビジネスゲーム「ワールドリーダーズ」を通して、SDGsの重要性を学びます。
階層
管理職
視座を高め、組織を変える「経営戦略・意思決定・変革推進」を学ぶ
管理職には、現場管理を超えた経営視点が求められますが、「①部門最適の発想から抜け出せない」「②不確実な状況での戦略的意思決定が遅い」「③多様な人材（ダイバーシティ）を活かしきれない」といった課題が散見されます。本研修では、経営シミュレーションや組織変革ゲームを通じて、ヒト・モノ・カネ・情報を俯瞰し、戦略的に資源を配分する「経営者の視座」を獲得させます。管理する立場から、組織の未来を創る立場への変革を支援します。
市場環境が変化しているのに、過去の成功体験に固執して新しい施策にGoが出せません。「総論賛成・各論反対」で部門間の壁が厚く、イノベーションが阻害されています。また、部下の多様な価値観に対応できず、画一的なマネジメントを行うため、優秀な若手や中堅社員が離職してしまうケースも見受けられます。
「本格的な経営シミュレーション」や「組織変革シミュレーション」など、高度な判断を要するプログラムを実施します。参加者は経営者となり、限られた資源を戦略的に投資し、競合と戦いながら利益と組織力を最大化することを目指します。PL/BSへのインパクトや、施策による組織感情の変化をリアルタイムで追体験することで、経営判断の重みと、ビジョン共有の重要性を深く理解します。
・普段社員と関わる機会が無かったが、交流機会を得られたこと自体が良かった。他部署の取り組みや組織体制ついても理解が深まった。・チームビルディングとして、今まで漠然と行われていたことをより体系的に学ぶことができた。組織における優先順位把握、役割分担は積極的に取り入れたい。・課員や上司との関係構築にあたり、As is／To beやモチベーショングラフのアプローチは取り組むべき要素だと思った。
心理的安全性が組織の成果に直結することを理論と実践で理解しました。戦略的なチームビルディングと、組織開発の具体的な指針を得る貴重な機会となりました。
プロのMCによる進行、スタッフのサポートで世界観を作り、没入体験による集中できる環境を作ります
アウトプット重視、経験と内省を繰り返し定着する研修設計です
あそびのアクティビティでコミュニケーションを促進、チームの貢献意欲を引き出し、定着率向上に繋げます
※料金は人数や研修内容により変動いたします
