問題発見・課題解決研修|
経営戦略シミュレーション編

対 象
次世代リーダー候補、戦略立案や業務改善を担う主任〜課長層

「施策を考えても、そもそも課題がズレていた」──そんな経験はありませんか?
戦略的な課題解決の鍵は、“問題の本質”を見極める力にあります。
本研修では、経営戦略シミュレーションを通じて、現場課題を構造的に捉え、仮説を立て、意思決定につなげる実践力を育成。
SWOT分析・3C・バリューチェーンなど、経営視点のフレームワークも活用しながら、
課題を“見える化”し、変化に強い判断力を養います。
次世代の管理職やプロジェクトリーダーに求められる「問題発見力と戦略的思考力」を、
リアルな意思決定体験を通して高めていきましょう。

こんなお悩みや
課題をお持ちの方へ

  • 業務改善の施策を出しても、本質的な問題を捉えきれていない
  • 現場の判断が“場当たり的”で、再現性のある思考プロセスが欠けている
  • 戦略的思考が求められる立場になったが、どこから考えるべきかわからない
  • 経営目線を持った意思決定ができず、周囲を巻き込めない
  • 課題を“設定する力”が弱く、的外れな打ち手になってしまう
そんな“考える型”の不足は、論理と戦略の視点から鍛え直す必要があります。

目指すゴール

  • 複雑な課題をフレームワークで整理し、戦略的に解決できるリーダー
  • 現場の兆しを捉え、仮説を立てて施策に落とし込める管理職
  • 問題を定義し、チームを巻き込みながら本質的解決へ導ける次世代リーダー

研修の概要

IKUSAの課題解決研修は、「問題の定義」から「戦略的な打ち手の立案」までを一貫して体験する“経営シミュレーション型”研修です。単なるフレームワークの知識習得ではなく、ゲームを通じてチームで意思決定し、フィードバックと振り返りを通じて思考プロセスを構造化します。

ゲームの中では、限られたリソースの中でどの市場にどの資源を投下するかを競う戦略判断をしていきます。実際に経営者の視点に立って仮説を立て、他チームと交渉しながら成果を出すプロセスを体感します。VUCA時代に必要な「考える力」と「巻き込む力」を、リアルに体得できるプログラムです。

研修で得られること

  • 問題の構造を捉える「AS is/TO be/Gap分析」スキル
  • ビジネスを論理的に課題を探すビジネスフレームワークの理解
  • 仮説を立てて検証するプロセス思考
  • チームで合意形成しながら戦略判断を行うファシリテーション力

研修カリキュラムや
事例の確認は資料が便利です

この資料でわかること

  • 詳しいサービスや料金
  • カリキュラム別の詳細事例 5選
  • 研修実施までのスケジュール

カリキュラム例

プログラム概要

時間
1日(約6時間)
形式
対面
人数
12~60名推奨
1.導入・目的共有
2.講義①
「課題解決プロセスの基本と経営視点の重要性」
3.導入ワーク
「AS is/TO be/Gap分析体験」
4.チーム編成・注意事項説明
5.体験ワーク①
「ワールドリーダーズ〜戦略と資源配分のシミュレーション」
6.振り返り講義
「戦略判断とチーム合意形成の構造」
7.講義②
「問題解決フレームワークの活用」
8.グループワーク①
「自部署への応用課題設計」
9.グループワーク②
「仮説立案と実行計画立案演習」
10.個人ワーク
「明日から実践するアクション設定」
11.まとめ・相互共有・行動宣言

体験アクティビティ
「ワールドリーダーズ」

ワールドリーダーズは、チームで会社経営を疑似体験することでヒト・モノ・カネ・情報の流れなどを学べるアクティビティです。資⾦を使って事業を⽴ち上げ、利益の最⼤化を⽬指します。環境に配慮することでポイントが⼊るルールもあり、実際の世界と同様に利益と環境への配慮を両⽴することの⼤切さも実践的に学ぶことができます。また、他チームとの交渉や先⾏きが⾒えない中での戦略的思考⼒などのビジネススキルが向上します。

活用シーン

  • 次世代リーダー育成の一環として、経営視点を持たせたいとき
  • 課題解決の基本を現場視点ではなく、経営の視座で学ばせたいとき
  • 戦略的思考や仮説構築力を育てる中堅層向けプログラムとして
  • 社内プロジェクト責任者やPM候補者の育成時
  • 問題発見と構造化が苦手な若手リーダーに対して、実践的に鍛えたいとき

導入事例・お客様の声

製造業 | 若手社員研修

次世代管理職の育成課題を抱えていた同社では、「表面的な問題解決に終始し、本質を捉えきれていない」という課題がありました。本研修を導入し、経営の視点から問題を構造的に捉え、戦略的な意思決定を行う体験を実施。参加者からは「自部署の課題もAS is/TO beで見える化できた」「仮説で考え、絞って動くことの重要性を体感した」といった声が上がり、研修後には各部署での業務改善案が具体的に生まれました。複雑な課題に対し、チームで思考し合意形成する力が高まったと実感されています。

IKUSAの研修の
特徴

IKUSAは“遊び×学び”の設計思想で、戦略や思考スキルといった抽象的テーマを「体験を通じた納得」に変換。経営の視点と問題解決の思考プロセスを、ゲーム形式でリアルに再現することで、参加者の深い気づきと実践力を引き出します。

よくある質問

実施までどのくらいの期間が必要ですか?
お申し込みは実施の3~2カ月前までにはお願いしております。より短い期間でも実施が可能な場合もございますのでご相談ください。
研修のカスタマイズはできますか?
はい、貴社の課題や業種に合わせたカスタマイズ設計が可能です。事前ヒアリングにてご要望を詳しく伺い、最適なプランをご提案いたします。

研修カリキュラムや
事例の確認は資料が便利です

この資料でわかること

  • 詳しいサービスや料金
  • カリキュラム別の詳細事例 5選
  • 研修実施までのスケジュール

料金

基本料金12名40万円(+税)〜

※料金は人数や研修内容により変動いたします

費用に含まれるもの
  • 講師、MC、ファシリテーター派遣費用
  • 物品レンタル費用
費用に含まれないもの
  • 物品輸送費用
  • 宿泊費用
  • スタッフ交通費
  • 各種研修資料