モチベーションマネジメント研修|
成果と育成の両立を学ぶ“リアルマネジメント”演習

対 象
主任/リーダー層~管理職・課長候補。現場で成果と育成を両立したい方。

部下育成と成果達成―どちらも欠かせない責任だと感じつつ「巻き込めない」「モチベーションが続かない」と悩んでいませんか?IKUSAのこの研修は、チーム全体のやる気を高め、成果を創り出す“リアルマネジメント”を体験で学ぶプログラムです。使用するアクティビティ「グレートチーム」では、プロジェクト成果・部下育成・エンゲージメントという多様な要素を同時進行で体験。チームを成功に導く意思決定を重ねながら、自立的な動きを促す関わり方の構造とタイミングを学びます。理論だけでなく、成功体験と失敗からの気づきが交錯する設計により、現場で使える“マネジメント感覚”を習得できます。

こんなお悩みや
課題をお持ちの方へ

  • チームの士気が継続せず、瞬間的な成果になりがち
  • 部下を育てたいが、忙しさ優先で後回しになっている
  • 指示待ちのメンバーが多く、自発性が低い
  • 育成と成果達成のバランスが取れず、苦悩している
  • チームを巻き込む対話や関係づくりに自信がない
これらは「部下育成と成果達成を同時に進める視点」が抜けていることが原因です。本研修では体験を通じて、“利害関係と動機づけ”を設計しながらチームを動かす力を鍛えます。

目指すゴール

  • 自律的に動ける組織をつくるマネージャー
  • 柔軟な対応と巻き込みができるリーダー
  • 指示ではなく対話でチームを動かす

研修の概要

IKUSAのモチベーションマネジメント研修は、「ゲーム×内発的動機づけ」の設計で、マネジメントの現場感を体験的に学ぶプログラムです。使用するゲームは、部下育成・タスク配分・プロジェクト進行・成果管理といった複数の要素を含んだマネジメントシミュレーションゲーム。参加者はリーダーとなり、チームメンバーを育成しながら、限られた資源で最大成果を出す戦略的判断を求められます。
体験中に起こる「やる気の低下」「成果優先による育成放棄」「部門間調整の難しさ」などは、現場でよくある“リアルなジレンマ”です。この状況にどう向き合い、どう巻き込み、どう言葉を届けるかを自ら試行錯誤する中で、机上の理論を超えた“マネジメントの感覚”を掴みます。さらに、行動と心理をつなぐ振り返り講義を通じて、現場で再現できるスキルへと落とし込む設計です。

研修で得られること

  • 部下のやる気を引き出すコミュニケーション力
  • チームの成果を最大化する配慮と指導のバランス
  • 状況に応じた育成判断力と巻き込みスキル
  • 現場で再現可能なマネジメントの基本構造

研修カリキュラムや
事例の確認は資料が便利です

この資料でわかること

  • 詳しいサービスや料金
  • カリキュラム別の詳細事例 5選
  • 研修実施までのスケジュール

カリキュラム例

プログラム概要

時間
1日(約6時間)
形式
対面
人数
12~48名推奨
1.導入/目的共有
2.講義①
「モチベーションとは何か? 内発的動機づけの基本理解」
3.導入ワーク
「自分の“やる気スイッチ”を振り返る」
4.チーム編成・ルール説明
5.体験ワーク①
グレートチーム(部下育成×成果創出のシミュレーション)
6.振り返り講義①
「成果と育成のジレンマを言語化する」
7.グループワーク①
「タイプ別マネジメント検討」
8.講義②
「関係の質が成果を変える 〜心理的安全性と信頼の構築〜」
9.グループワーク②
「現場のマネジメント課題を整理する」
10.個人ワーク
「明日からのマネジメントアクションを設計する」
11.相互フィードバック・まとめ・行動宣言

体験アクティビティ
「グレートチーム」

グレートチームは、リーダーとしてチームの運営を疑似的に体験することで、リーダーシップやマネジメントを学ぶことができるビジネスゲームです。

プロジェクトを実行し売上を達成するために、メンバーのリソース管理や育成、リーダーとしての決断を繰り返すことで、いろいろなリーダーシップの型を知ることができます。

活用シーン

  • 若手管理職候補への育成研修として
  • チームリーダー層のマネジメント力強化に
  • 現場のOJT指導者へのフォロー研修として
  • 組織風土改革の一環として、対話文化の醸成に
  • 成果と人材育成の両立が求められるPJマネージャー向けに

導入事例・お客様の声

IT企業 | 中堅研修

新任課長層向けに導入。プレイヤーからマネージャーへの転換が求められる中、「部下育成と成果をどう両立するか」に課題を感じていました。
研修後は「自分の指導スタイルに偏りがあったことに気づけた」「部下の個性に合わせたアプローチを意識するようになった」との声が多数。
チームでのゲーム体験が“現場のリアルに近く、学びが腹落ちした”との感想もあり、組織として「成果を出しながら育てる」文化づくりの第一歩となりました。

IKUSAの研修の
特徴

IKUSAは“遊び×学び”の設計思想で、マネジメントの本質を「行動の疑似体験」を通じて伝えます。ゲーム内でのジレンマ体験→内省→行動計画という構成により、理論を「自分ごと」に変換し、実践につながる研修設計が特長です。心理的安全性や巻き込みの必要性が自然と身につきます。

よくある質問

実施までどのくらいの期間が必要ですか?
お申し込みは実施の3~2カ月前までにはお願いしております。より短い期間でも実施が可能な場合もございますのでご相談ください。
研修のカスタマイズはできますか?
はい、貴社の課題や業種に合わせたカスタマイズ設計が可能です。事前ヒアリングにてご要望を詳しく伺い、最適なプランをご提案いたします。

研修カリキュラムや
事例の確認は資料が便利です

この資料でわかること

  • 詳しいサービスや料金
  • カリキュラム別の詳細事例 5選
  • 研修実施までのスケジュール

料金

基本料金12名40万円(+税)〜

※料金は人数や研修内容により変動いたします

費用に含まれるもの
  • 講師、MC、ファシリテーター派遣費用
  • 物品レンタル費用
費用に含まれないもの
  • 物品輸送費用
  • 宿泊費用
  • スタッフ交通費
  • 各種研修資料