研修プログラム一覧や実績がわかる
リーダーとしてチームの運営を疑似的に体験し、リーダーシップやマネジメントを学ぶ
チームで協力して危機的状況からの脱出を目指す謎解きゲームを通して、コミュニケーションの基礎を学びます。
遠くまで飛ぶロケットを製作するシミュレーションゲーム「ロケットPDCAチャレンジ」を通して、PDCAサイクルを学びます。
危機的な状況下でどの物資を優先して確保すべきかをチーム内で議論し、最適な結論を導く「コンセンサスゲーム」を通して、合意形成のプロセスを学びます。
チームで協力して事件の解決を目指す推理ゲーム「混乱する捜査会議からの脱出」を通して、クリティカルシンキングを学びます。
チームで協力して戦う「サバイバルゲーム」や「チャンバラ合戦」を通して、OODA LOOPを学びます。
断片的な情報を取捨選択し、論理パズルを完成させる「リアル探偵チームビルディング」を通して、ロジカルシンキングを学びます。
他社との交渉をしながら会社を成長させるビジネスゲーム「ワールドリーダーズ」を通して、交渉術の基礎を学びます。
戦略を立てて会社を成長させるビジネスゲーム「ワールドリーダーズ」を通して、戦略思考の基礎を学びます。
ビジネスマナーを楽しく学べるアクティビティ
チームで協力して危機的状況からの脱出を目指す「先が見えない防災訓練からの脱出」を通して、防災知識を学びます。
事業成長とSDGs実現を目指すビジネスゲーム「ワールドリーダーズ」を通して、SDGsの重要性を学びます。
階層
若手
作業者から自律型人材へ。「PDCA・仮説思考・協働」の実践
入社3年目前後は、業務に慣れが生じ、成長が停滞しやすい時期です。「①ただ業務をこなすだけで改善がない（マンネリ）」「②自分の仕事の範囲しか見えていない（視野狭窄）」「③論理や仮説に基づいた判断が弱い（思考停止）」といった課題が顕在化します。本研修では、PDCAサイクル、クリティカルシンキング、合意形成など、現場の中核として成果を出し続けるために不可欠な「ポータブルスキル」を、シミュレーションを通じて鍛え直します。
「忙しい」が口癖で、目の前のタスク処理に追われています。優先順位がつけられず、重要な案件の納期ギリギリになって慌てることが常態化。また、会議では発言せず、周囲との調整を避けるため、プロジェクトが停滞したり、手戻りが発生したりします。「言われたことはやるが、それ以上の付加価値が出せない」状態です。
「資源管理シミュレーション（PDCA）」や「コンセンサスゲーム（合意形成）」、「推理ゲーム（仮説思考）」など、強化したい能力に合わせたプログラムを選択可能です。ゲーム内では「時間と資源の制約」や「正解のない対立」が発生します。その中で試行錯誤を繰り返すことで、効率的なタイムマネジメントや、納得感のある合意形成プロセスを“失敗体験”を通じて学び、現場で使えるスキルへと昇華させます。
正解のない課題に対し、主体的に役割を見出す重要性を痛感しました。周囲を巻き込むことの大切さを、実践を通じて深く理解できました。
プロのMCによる進行、スタッフのサポートで世界観を作り、没入体験による集中できる環境を作ります
アウトプット重視、経験と内省を繰り返し定着する研修設計です
あそびのアクティビティでコミュニケーションを促進、チームの貢献意欲を引き出し、定着率向上に繋げます
※料金は人数や研修内容により変動いたします
