研修プログラム一覧や実績がわかる
リーダーとしてチームの運営を疑似的に体験し、リーダーシップやマネジメントを学ぶ
チームで協力して危機的状況からの脱出を目指す謎解きゲームを通して、コミュニケーションの基礎を学びます。
遠くまで飛ぶロケットを製作するシミュレーションゲーム「ロケットPDCAチャレンジ」を通して、PDCAサイクルを学びます。
危機的な状況下でどの物資を優先して確保すべきかをチーム内で議論し、最適な結論を導く「コンセンサスゲーム」を通して、合意形成のプロセスを学びます。
チームで協力して事件の解決を目指す推理ゲーム「混乱する捜査会議からの脱出」を通して、クリティカルシンキングを学びます。
チームで協力して戦う「サバイバルゲーム」や「チャンバラ合戦」を通して、OODA LOOPを学びます。
断片的な情報を取捨選択し、論理パズルを完成させる「リアル探偵チームビルディング」を通して、ロジカルシンキングを学びます。
他社との交渉をしながら会社を成長させるビジネスゲーム「ワールドリーダーズ」を通して、交渉術の基礎を学びます。
戦略を立てて会社を成長させるビジネスゲーム「ワールドリーダーズ」を通して、戦略思考の基礎を学びます。
ビジネスマナーを楽しく学べるアクティビティ
チームで協力して危機的状況からの脱出を目指す「先が見えない防災訓練からの脱出」を通して、防災知識を学びます。
事業成長とSDGs実現を目指すビジネスゲーム「ワールドリーダーズ」を通して、SDGsの重要性を学びます。
階層
新入社員
学生気分からの脱却。「スタンス・対話・思考」の3大基礎を固める
入社直後の新人が直面する壁は、一つではありません。「①学生気分が抜けず主体性がない」「②報連相ができずチームで動けない」「③論理的に物事を考えられない」という3つの課題が複合的に発生します。本研修では、これら社会人の基礎となる「スタンス・コミュニケーション・ロジカルシンキング」を、座学の詰め込みではなく、ゲームを通じた原体験としてインストールします。配属後、現場の先輩が教えやすく、即戦力として自走できる土台を築きます。
先輩社員がつきっきりで指導しなければならず、現場の負担が増大しています。新人は「失敗したらどうしよう」という不安から萎縮し、必要な報告や相談が遅れます。また、指示された作業の意図を汲み取れず、トンチンカンなアウトプットを出して手戻りを発生させ、チーム全体の生産性を下げてしまう悪循環が起きています。
「謎解き(協力・対話)」や「探索ゲーム(論理・推理)」など、課題に応じた多様なアクティビティを用意しています。どのゲームも「チームで協力し、情報を整理し、自ら動かないとクリアできない」設計になっています。座学では他人事になりがちな「報連相」や「ロジカルシンキング」を、ゲームクリアのための“必須ツール”として体感させることで、楽しさの中で腹落ちさせ、行動変容を促します。
・社会人になったばかりでコミュニケーションの取り方がわからなかったので、とても勉強になりました。・グループでコミュニケーションを取れたおかげで、話したことがない人とも仲良くなれました。・とても丁寧にコミュニケーションについて教えてくださり、理解が深まりました。
・普段は接点のない仲間とコミュニケーションを取れました。・1人では思いつかない斬新なアイデアが出たことが印象的でした。・自分から積極的にコミュニケーションを取りに行くことで、新しい発見につながることを実感しました。
・自分の意見を主張する力と人の話を聞く力が身につく研修だったと思います。・コミュニケーションにおいて、話し手側だけでなく、聴き手側の積極性も非常に重要になることがわかった。日頃の自身の聴く態度を見直していくきっかけになった。・新卒の同期の方と課題を通してお話しできてコミュニケーションへの不安が少し軽くなりました。
まだ話したことのないメンバーとも交流を深めながら、コミュニケーションの基礎を学ぶことができました。配属された部署でも活かしていきたいです。
プロのMCによる進行、スタッフのサポートで世界観を作り、没入体験による集中できる環境を作ります
アウトプット重視、経験と内省を繰り返し定着する研修設計です
あそびのアクティビティでコミュニケーションを促進、チームの貢献意欲を引き出し、定着率向上に繋げます
※料金は人数や研修内容により変動いたします