研修の内製化支援に対応する会社20選｜カテゴリ別に特徴・費用・期間を比較

この記事の監修者

株式会社motch me 取締役

石野 太一

同志社大学在学中に大学生向けクリエイティブスクールの立ち上げに携わる。25歳の時に「地頭を鍛える」をコンセプトに、謎解きやパズルを用いた学習塾「たいち数楽教室」を開塾し、延べ300名以上を指導。その後ベンチャー企業の一号社員として研修事業の責任者を務め、営業・コンテンツ開発から講師登壇までを担い、年間88回登壇した実績を持つ。「講師は現場を離れて講師だけをやっていてはいけない」をモットーに、現在はイベント制作会社の取締役として経営企画・人事に携わりながら、講師活動を続けている。

研修の内製化を進める方法は、社内講師を育成する、既存の教材や研修プログラムを活用する、研修体系そのものを見直すなどさまざまです。また、自社で実施しやすい研修は内製し、専門的な知識や運営ノウハウが必要な研修は外部の研修会社に依頼する方法もあります。

本記事では、研修の内製化を進める際に活用できる会社20選を紹介します。

外部研修を活用しながら研修の内製化を進めたい企業向けの研修会社4選

研修の内製化を進める場合でも、すべての研修を自社だけで実施する必要はありません。自社で企画・実施しやすい研修は内製し、専門的な知識や運営ノウハウが必要な研修は外部の研修会社を活用する方法があります。ここでは、外部研修を活用しながら研修の内製化を進めたい企業向けの研修会社4選を紹介します。

1．株式会社IKUSA

株式会社IKUSAは、体験型の研修を提供しています。自社で実施しやすい研修は内製し、企画や準備、当日の運営に専門的なノウハウが必要な研修を外部へ依頼したい場合に活用できます。

「あそぶ社員研修」では、ゲームやアクティビティに講義、グループワーク、振り返りを組み合わせた研修を実施しています。コミュニケーションやリーダーシップ、OJTトレーナーなど幅広いテーマに対応しており、課題に応じて講義内容を調整することも可能です。研修当日の進行や運営はIKUSAのスタッフが担当するため、自社で行う研修と外部へ依頼する研修を分けながら、社員教育全体を設計したい企業に向いています。

2．アチーブメントHRソリューションズ株式会社

アチーブメントHRソリューションズ株式会社は、社内講師や指導担当者向けの「インストラクションスキル研修」を提供しています。研修のゴール設定や内容設計、評価方法に加え、受講者の理解を促す進行方法まで学べることが特徴です。参加者自身が研修を実演してフィードバックを受けるため、将来的に自社で研修を企画・実施できる人材を増やしたい場合にも活用できます。

3．ALL DIFFERENT株式会社

ALL DIFFERENT株式会社は、企業の課題や育成方針に合わせて内容を設計する講師派遣型研修を提供しています。既存の研修をそのまま実施するだけではなく、企業ごとの課題に応じてプログラムを設計し、研修前後の取り組みまで含めて支援します。自社内で実施できる研修は継続しつつ、専門性の高いテーマや設計が難しい研修だけを外部へ依頼したい場合に選択肢となります。

4．SMBCコンサルティング株式会社

SMBCコンサルティング株式会社は、企業ごとの育成課題に応じて内容をカスタマイズできる講師派遣型研修を提供しています。階層別研修に加え、経営戦略、人事・労務、財務・会計、営業・マーケティングなど扱うテーマが幅広いことが特徴です。自社に講師や専門知識がある分野は内製し、それ以外のテーマを外部講師へ任せるといった使い分けができます。

教材やプログラムを活用して研修を内製化したい企業向けの研修会社4選

既存の教材や研修プログラムを活用すれば、ゼロから教材を作成する負担を抑えながら社内研修を実施できます。自社で研修を運営したいものの、教材やプログラムを一から準備するのが難しい企業に適した方法です。ここでは、教材やプログラムを活用して研修を内製化したい企業向けの研修会社4選を紹介します。

1．株式会社インソース

株式会社インソースは、既存の研修テキストの提供から自社向けのカスタマイズ、教材制作の支援まで行っています。約4,000種類の研修テキストから選んで利用できるほか、自社向けに内容を変更したり編集権限付きのテキストを導入したりすることも可能です。自社で教材を制作する場合には、企画や編集についてアドバイスを受けるプランもあり、必要な支援内容に応じて4つのプランから選べます。

2．株式会社ビジネスコンサルタント

株式会社ビジネスコンサルタントは、自社で既存の研修プログラムを実施するためのライセンス取得講座を提供しています。「LIFO®プログラムライセンス取得講座」では、プログラムの考え方を理解するとともに、社内インストラクターとして研修を実施するためのスキルを習得できます。受講後に既存プログラムを自社で継続的に活用したい場合に選択肢となるサービスです。

3．株式会社日本能率協会マネジメントセンター

株式会社日本能率協会マネジメントセンターは、社内研修に活用できる動画教材や研修教材を提供しています。AI・DX分野では動画データを買い切りで導入でき、一度購入すれば自社のLMSなどに掲載して繰り返し利用できます。月額契約ではなく必要なテーマだけを導入できるため、全社向けの基礎教育などを自社で継続して行いたい場合にも活用しやすいでしょう。

4．株式会社富士通ラーニングメディア

株式会社富士通ラーニングメディアは、企業研修や社内教育でも利用できる書籍・教材を提供しています。OfficeやIT資格、プログラミングなど幅広い教材があり、法人での一括購入にも対応可能です。一部の教材では、社内教育を行う講師向けに時間配分や注意事項を記載した「講師資料＆タイムスケジュール」も用意されています。特にIT・PCスキルなど、教材に沿って社内講師が教えやすいテーマの内製化に取り入れやすいサービスです。

社内講師・指導担当者を育成して研修を内製化したい企業向けの研修会社6選

研修を継続して内製するには、教材だけでなく、研修を企画したり受講者へ分かりやすく伝えたりできる人材も必要です。社内講師育成のサービスには、登壇・進行スキルを中心に学ぶものから研修企画や教育体系づくりまで扱うものがあります。ここでは、社内講師や指導担当者を育成し、研修の内製化を進めたい企業向けの研修会社6選を紹介します。

1．株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

株式会社リクルートマネジメントソリューションズは、社内講師の養成を支援しています。講師としての話し方やファシリテーションだけを学ぶのではなく、研修の企画・設計から実施、評価、効果の定着までを一連のプロセスとして捉えている点が特徴です。講師自身の考え方や役割認識を振り返ることも重視しており、自社独自の技術やノウハウを継続的に社員へ伝えられる体制を整える際に活用できます。

2．アルー株式会社

アルー株式会社は、専門職やベテラン社員などを対象とした「社内講師育成研修」を提供しています。90分の研修を5日間に分け、その間に実際の研修企画を作成するインターバル課題へ取り組みます。短期間で講師スキルだけを学ぶのではなく、自分が担当する研修を実際に形にしながら進められるため、社内にある専門知識やノウハウを研修として継承したい場合に適しています。

3．株式会社リスキル

株式会社リスキルは、自社で研修を企画・設計・運営するための「研修内製化研修」を提供しています。対象は社内講師だけに限らず、人事・教育担当者や管理職など人材育成を担う社員です。現状の把握から教育体系の構想、研修コンテンツの作成、階層別・職能別の教育体系設計まで扱い、最終的には自社の教育体系を整理した体系図の作成にもつなげます。社内講師個人の育成より、研修を運営する仕組みそのものを社内へ定着させたい場合に検討しやすいでしょう。

4．株式会社日本コンサルタントグループ

株式会社日本コンサルタントグループは、後輩や部下への指導を担う社内トレーナー向けの研修を提供しています。「OJT指導トレーニング」では、「やってみせる」「フィードバック・修正する」という指導の基本を講義やロールプレイ、実践演習を通じて学びます。集合研修を担当する講師というより、日常業務のなかで社員育成を担うOJT担当者を増やしたい企業に適した内容です。

5．株式会社マネジメントサポート

株式会社マネジメントサポートは、社員教育の内製化を目的とした「社内インストラクター養成研修」を提供しています。インストラクションやファシリテーションだけでなく、教育計画、レッスンプランの作成、ロールプレイの進め方など実際に社内研修を運営するための内容を幅広く扱っている点が特徴です。公開講座として「社内講師養成講座 2日間速習コース」も実施されており、少人数の講師候補から育成を始める方法もあります。

6．株式会社PHP研究所

株式会社PHP研究所は、企業内研修の講師や候補者を対象とした「研修講師・社内インストラクター養成講座」を提供しています。2日間の集合研修で、講師としての基本姿勢やインストラクションスキルを実践的に学びます。公開講座として開催され、1開催につき1社5人まで参加できるため、大人数の育成プログラムを導入する前に数人の社内講師候補を育てたい場合にも利用しやすいでしょう。

研修体系の設計から内製化を進めたい企業向けの研修会社6選

研修を継続的に内製するには、個別の研修だけでなく、求める人材像や育成方針、階層ごとに必要な能力などを整理することも重要です。研修体系の構築を支援する会社では、現状分析から育成施策の設計、運用まで相談できます。ここでは、研修体系の設計から内製化を進めたい企業向けの研修会社6社を紹介します。

1．株式会社リンクアンドモチベーション

株式会社リンクアンドモチベーションは、企業の理想像や現状を踏まえて、育成要件や育成体系を設計するコンサルティングを提供しています。特徴は、研修を並べるだけではなく、まず自社に必要な人材像や能力を明確にするところから始める点です。そのうえで育成施策へ落とし込み、設計後の社内共有や運用まで支援します。研修体系を1から整理し、社内で継続して運用できる仕組みをつくりたい場合に検討しやすい会社です。

2．株式会社パーソル総合研究所

株式会社パーソル総合研究所は、求める人材像や成長の道筋を明確にし、人事戦略に合わせた人材開発・育成体系の構築サービスを提供しています。既存の階層別研修をそのまま見直すのではなく、社員や組織の状態を分析したうえで、各階層に必要な教育や研修、選抜などを再設計します。「毎年同じ研修を実施しているものの、本当に必要な内容か分からない」といった場合にも、現在の体系を整理するところから相談できます。

3．株式会社グロービス

株式会社グロービスは、経営戦略に必要な人材像を明確にし、その育成に必要な研修体系の構築・見直しを支援するサービスを提供しています。求める人材に必要なスキルや行動を整理したうえで、どの階層にどのような研修を実施するかを設計します。研修体系の構築後は、企業内研修や公開講座、動画学習などを組み合わせて実施することも可能です。研修体系の設計から具体的な育成施策まで一貫して相談できます。

4．株式会社セルム

株式会社セルムは、企業の経営戦略や事業戦略を踏まえ、人材育成の方針づくりから施策の企画・実行までを支援するサービスを提供しています。企業ごとの経営課題や組織課題に合わせて育成内容を設計し、必要に応じて研修や各種施策へ落とし込みます。また、1,700名を超える外部専門家のネットワークを持ち、テーマに応じた専門家を組み合わせて支援できる点も特徴です。自社の課題に合わせて、中長期的な人材育成の仕組みを整えたい企業に適しています。

5．株式会社NEWONE

株式会社NEWONEは、人材戦略や人事制度、育成体系などを一体的に見直すコンサルティングを提供しています。研修体系だけを切り離して考えるのではなく、等級・評価制度やキャリア形成、組織づくりとのつながりまで含めて設計できることが特徴です。企業内大学の企画・設計や、階層別・キャリア研修を含めた体系の再構築にも対応しています。研修だけでなく、人事制度全体との整合性を取りながら育成の仕組みを見直す場合に候補となります。

6．株式会社シェイク

株式会社シェイクは、人材戦略や育成方針を踏まえ、各階層の育成ゴールや必要な施策を整理する「育成体系構築」を提供しています。基本方針や育成ゴールを定めた後は、研修だけでなく、職場での経験や効果測定を含めて育成施策を設計します。さらに、実施後の効果を確認して翌年度に向けた改善まで支援するため、一度作った体系を継続的に見直していける点も特徴です。研修体系を作って終わるのではなく、運用しながら改善していきたい企業に適しています。

まとめ

研修の内製化を進める方法は、企業の課題や現在の教育体制によって異なります。自社で実施できる研修と外部へ依頼する研修を分ける方法のほか、既存の教材やプログラムを導入する、社内講師を育成する、研修体系そのものを見直すといった方法があります。

支援会社を選ぶ際は、まず自社でどこまで研修を実施できるのかを整理し、不足している教材やノウハウ、人材、仕組みを明確にしましょう。そのうえで、教材提供だけでよいのか、社内講師の育成まで必要なのか、研修体系の設計から支援してもらいたいのかを検討すると依頼先を絞りやすくなります。

費用や支援期間を公開していない会社もあるため、候補を比較する際は料金だけでなく、支援範囲や内製化後に自社へ残る教材・ノウハウ、継続的なサポートの有無なども確認することが大切です。