管理職研修の会社20選｜目的別に研修内容・費用・期間を比較

この記事の監修者

株式会社motch me 取締役

石野 太一

同志社大学在学中に大学生向けクリエイティブスクールの立ち上げに携わる。25歳の時に「地頭を鍛える」をコンセプトに、謎解きやパズルを用いた学習塾「たいち数楽教室」を開塾し、延べ300名以上を指導。その後ベンチャー企業の一号社員として研修事業の責任者を務め、営業・コンテンツ開発から講師登壇までを担い、年間88回登壇した実績を持つ。「講師は現場を離れて講師だけをやっていてはいけない」をモットーに、現在はイベント制作会社の取締役として経営企画・人事に携わりながら、講師活動を続けている。

管理職研修の会社を選ぶうえでまず大切なのは、自社の管理職が抱える課題を「どのような学習アプローチで解決したいか」という軸で各社を比較することです。研修会社によって、体験・シミュレーション型、診断・フィードバック型、講義・ケース型など得意とするアプローチは異なり、カリキュラムの柔軟性や費用、期間にも差があるためです。

本記事では、管理職研修を提供する会社を企業の目的別に3つのカテゴリに整理し、各社の研修内容や特徴、費用、期間を比較しながら20選紹介します。

実践的なマネジメント力を身につけさせたい企業向けの管理職研修会社6選

ゲームやシミュレーション、ロールプレイ、反復訓練などを取り入れた研修では、実際に考えて行動する経験を通じて、管理職に求められる判断力や部下への関わり方を身につけられます。知識を学ぶだけでなく、実践を重ねながら現場で活かせるマネジメント力を高めたい企業に適しています。ここでは、実践的なマネジメント力を身につけさせたい企業向けの管理職研修会社6選を紹介します。

1．株式会社IKUSA

株式会社IKUSAは、ゲームによる体験と講義を組み合わせた「あそぶ社員研修」を提供しています。管理職向けには、経営戦略や意思決定、変革推進をはじめ、リーダーシップ、戦略思考、プロジェクトマネジメント、部下育成などをテーマとした研修を展開しています。プロのMCやスタッフが進行を支援する没入型の研修で、アウトプットと内省を繰り返しながら、管理職に求められる判断力やチームを動かす力を実践的に学べます。企業の課題に応じて研修内容をカスタマイズできる点も特徴です。

2．株式会社HEART QUAKE

株式会社HEART QUAKEは、ビジネスゲームで意思決定を疑似体験できるシミュレーション型の管理職研修を提供しています。小売店や卸、工場といった複数の役割に分かれ、商品の発注と配送を繰り返すシミュレーションを通じて、担当部署だけでなく組織全体を見据える「全体最適」や「システム思考」を体験から学べます。管理職が個別部署にとどまらず組織全体を捉える広い視座を養う研修として活用できる内容です。ゲームで在庫や欠品の変化を体感した後に結果を振り返るプロセスが特徴で、講師派遣に加え、社内講師が実施できるゲームキットのレンタル提供にも対応しています。

3．株式会社ワークハピネス

株式会社ワークハピネスは、ゲーム体感型プログラムを通じて自身のマネジメント上の判断や行動を客観視させる管理職研修を提供しています。組織心理学に基づくシミュレーションゲームを活用し、チーム内での役割分担や意思決定を疑似体験しながら、自分のマネジメントスタイルや判断の癖を学びます。研修はゲーム体験の後にグループでの振り返り、全体共有、講師による解説を経て、チームの課題整理や行動計画の作成へと進みます。対象は新任から経験者までの管理職で、対面・オンライン・ハイブリッドといった多様な受講形式に対応し、企業の課題をヒアリングしたうえで研修テーマを設計できるのが特徴です。

4．株式会社シェイク

株式会社シェイクは、シミュレーションと他者からのフィードバックを重視し、自立的な行動変容を促す新任管理職向けの体験型研修を提供しています。プレイヤーから管理職への役割転換や、組織のビジョンを描いて伝える方法、マネジメントに必要な時間の確保、部下育成などを学べる内容です。研修ではケースメソッドで管理職の役割を検討し、実践的なコミュニケーションや育成をシミュレーションしたうえで、講師や参加者からフィードバックを受け取ります。企業の要望に応じた細かなカスタマイズが可能で、単発で終わらず、事前・事後サーベイや職場での実践支援まで含めて設計できます。

5．株式会社社員教育研究所

株式会社社員教育研究所は、合宿という集中した環境で訓練を繰り返しながら管理者としての意識と行動を身につける研修を提供しています。組織運営や部門運営に必要な管理者の考え方と行動心理を長期の合宿形式で集中的に学べる点が特徴です。知識の習得にとどまらず、ディベートやスピーチ、レポート作成といった多様な訓練や討議、発表を絶え間なく繰り返し、「知っている」状態から「できる」状態への意識転換を図ります。非日常の合宿環境で管理者としての考え方や行動を身につけ、強固な管理者意識を醸成する点が最大の特徴です。

6．株式会社ジェック

株式会社ジェックは、自己診断と部下との対話ロールプレイを繰り返し練習する体験型の指導力強化研修を提供しています。日常のマネジメント場面での部下への指示や育成、目標のすり合わせ、適切な任せ方や褒め方・叱り方など、チームの成果を引き出す具体的な行動を学べる内容です。進め方は、事前に自身のリーダースタイルやOJTに関する自己診断を行ったうえで、目標統合の対話、確認の対話、指導の対話を実践形式のロールプレイで何度もトレーニングする流れです。企業の課題に応じて内容や実施方法を調整でき、職場の現実場面を想定した指導実技を重視している点が強みです。

管理職の課題を把握して行動変容につなげたい企業向けの管理職研修会社7選

管理職本人の自己評価だけでは、自身のマネジメント上の課題に気づきにくいことがあります。360度評価や各種診断、フィードバックなどを取り入れた研修では、自身の強みや課題を客観的に把握し、具体的な行動改善につなげることが可能です。ここでは、管理職の課題を把握し、行動変容につなげたい企業向けの管理職研修会社7選を紹介します。

1．株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

株式会社リクルートマネジメントソリューションズは、事前の360度サーベイによる客観的な診断と周囲からのフィードバックを通じて管理職の行動変容を促す研修を提供しています。上司や同僚、部下から見た自己の行動特性を把握し、自身の強みや解決すべき課題を学べる内容です。研修は、事前サーベイ結果のフィードバックの後に講師や参加者同士でフィードバックを行い、今後の育成計画を設計する流れで進みます。診断結果を共有して終わらず、研修後に自部署のメンバーへ計画を共有し、周囲の協力を得ながら継続的に行動変容を進められる設計です。

2．株式会社リンクアンドモチベーション

株式会社リンクアンドモチベーションは、360度評価で管理職の行動を可視化し、客観的なフィードバックから行動変容へ導く研修を提供しています。管理職に求められる姿勢やスキルについて本人と周囲の認識ギャップを明らかにし、自身のマネジメント上の課題や果たすべき役割を学べる内容です。事前に受託・実施した360度評価の結果を研修内でフィードバックして行動指針を設定し、現場実践後の振り返りと改善へつなげます。サーベイの準備段階から研修の設計・運営まで一括で伴走支援し、研修中に講師から個別の具体的なフィードバックを受けられる点が強みです。

3．株式会社日本能率協会マネジメントセンター

株式会社日本能率協会マネジメントセンターは、多角的な360度評価を活用した診断と振り返りから気づきを促すフィードバック研修を提供しています。自己評価と他者評価の差異を認識し、自分のマネジメント行動が職場で周囲からどう見えているかを学べる内容です。進め方は、Webやマークシートで回答した診断結果の報告書をもとに、フィードバック研修内で読み解きや自己理解を深め、今後の成長計画を立案する形です。診断報告書を配布して終わるのではなく、階層別の管理職研修とさまざまに組み合わせて体系的に活用できます。

4．ALL DIFFERENT株式会社

ALL DIFFERENT株式会社は、管理職の知識と職場行動の双方を診断し、正しい自己認識と行動変容へ導くアセスメント研修を提供しています。360度サーベイとスキル診断を組み合わせ、本人が持つ知識・スキルと、実際の職場で表れている行動の客観的なギャップを学べます。プログラムは、個人の現在地を多角的に可視化し、組織的な育成テーマの選定にも役立てるプロセスで進みます。本人が「知識・スキルを持っているか」と「実際の現場で行動できているか」を、異なる診断アプローチから多面的かつ正確に特定できる点が最大の特徴です。

5．アルー株式会社

アルー株式会社は、研修後の行動データを測定・管理し、職場での実践から確実な行動変容を促す新任向けの管理職研修を提供しています。プレイヤーからマネージャーへの意識と行動の切り替えを図り、目標設定や時間配分、コミュニケーションをPDCAの考え方に沿って学べます。基本プログラムに加え、振り返り学習を継続する仕組みや、行動計画の職場実践を支援する仕組みを組み合わせて進む形です。研修後の行動計画の進捗を一元管理し、階層別のコンピテンシーに基づく行動データを測定するシステムを備えています。

6．株式会社パーソル総合研究所

株式会社パーソル総合研究所は、多面的なサーベイの診断結果を用いたフィードバックによって管理職の行動改善を支援するプログラムを提供しています。360度サーベイを活用し、課長や部長といったミドルマネージャー自身と周囲の評価差を可視化することで、自らのマネジメントの特徴や改善すべき課題を学べます。オンラインでのサーベイ回答後、結果レポートをもとに内省を行い、グループでのディスカッションや個別セッションを経て、職場での具体的な行動計画を構築します。グループ形式だけでなく専門講師との1対1による個別フィードバックに対応し、結果の読み解きから個人の行動計画まで掘り下げられる点が強みです。

7．株式会社ビジネスコンサルタント

株式会社ビジネスコンサルタントは、独自のマネジメントサイクル診断による客観評価を活用し、具体的な職場改善に結びつける研修プログラムを提供しています。目標設定から日常支援、評価、フィードバックにわたるマネジメントの運用状況を可視化し、職場のリアルな課題とその解決策を学べる内容です。進め方は、Web調査による診断を行った後、コンサルタントを交えたフィードバック研修を組み合わせ、自社の評価基準や自身の評価傾向をケース演習で学ぶ流れです。診断結果を提示するだけでなく、コンサルタントが結果解釈や現場での話し合いを深く伴走支援する点が特徴です。

管理職に必要な知識を体系的に学ばせたい企業向けの管理職研修会社7選

管理職には、目標管理や部下育成、人事評価、チーム運営、リスク管理など幅広い知識が求められます。講義やケーススタディ、演習などを通じて体系的に学べる研修は、新任管理職の基礎固めや管理職として必要な知識をあらためて整理したい場合に適しています。ここでは、管理職に必要な知識を体系的に学ばせたい企業向けの管理職研修会社7選を紹介します。

1．株式会社インソース

株式会社インソースは、管理職の基礎知識を講義で体系的に学び、多数のワークやケースを通じて実践スキルを修得する研修を提供しています。組織・業務・人の3分野を軸に、目標設定や部下育成、人事評価、リスク管理などを学べる内容です。学習は、丁寧な講義と並行して、自部署の目標設定やOJT計画の設計、面談ケーススタディ、評価ロールプレイなど豊富なワークを繰り返します。対面やオンラインの公開講座、動画教材など学び方の選択肢が多く、現場経験の前に管理職の基本領域を横断的に網羅して学べる点が強みです。

2．株式会社リスキル

株式会社リスキルは、管理職としての基本知識を講義で整理し、多様なケースワークやロールプレイによって応用スキルを習得する研修を提供しています。組織における管理職の役割と、「目標」「業務」「人」の3つの要素に基づいたマネジメントの基礎を体系的に学べる内容です。プログラムは、講義を主体としつつ、具体的なケースを用いたディスカッションやグループ内でのロールプレイを細かく交えて理解を深める構成です。1人からオンラインで受講できる公開講座を備えるほか、企業単位で対象者や詳細カリキュラムをカスタマイズできる一社研修にも対応しています。

3．SMBCコンサルティング株式会社

SMBCコンサルティング株式会社は、実務経験豊富な講師陣による体系的な講義を中心に、多様な形式から受講方法を選べる管理職研修を提供しています。管理職から役員まで幅広い階層を対象に、企業の人材育成課題や理想とする組織像に応じた教育プログラムを効率よく学べる内容です。受講方法は、公開セミナーへの参加、定額・選択型の研修制度、オンラインでの動画学習、自社の職場に講師を派遣する講師派遣型研修が用意されています。公開セミナーから社内でのカスタマイズ研修、自己学習用の動画教材まで、自社のリソースに合わせて選択できる点が強みです。

4．三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社は、管理者に必要なマネジメント知識を講義で体系的に整理し、充実したケーススタディを通して理解を定着させる研修を提供しています。一般プレイヤーから管理者へのマインドセットの転換、管理者に期待される役割、PDCAサイクルの活用法、具体的な業績管理手法などを学べます。研修は、体系的な講義を軸としながら、中間管理者の悩みを題材にした分析やグループディスカッション、営業所の業績改善をテーマにした実務的なケーススタディ、個人研究から進めます。企業の自社課題に合わせて内容を柔軟に変更するオーダーメイド対応も可能です。

5．株式会社アイ・ラーニング

株式会社アイ・ラーニングは、管理職の基礎知識を講義で整理し、個人演習やグループディスカッションを通じて実践に落とし込む研修を提供しています。管理職の基本的な役割やチーム構築のノウハウに加え、部下との関係性づくり、労務、ハラスメント対策、コンプライアンス、情報管理などを網羅して学べる内容です。研修は、講義や動画視聴に加え、問題が生じる職場の共通分析や、個人・グループでの課題討議で進行します。1日で実務に必要な知識から自身のキャリア設計まで幅広く扱い、オンライン・対面の双方に対応する設計が特徴です。

6．トレノケート株式会社

トレノケート株式会社は、講義で体系化したマネジメント知識をベースに、多数のケース演習やロールプレイで技能習得を促す研修を提供しています。管理職の役割認識やチーム方針の設定、適切な役割分担、リスク管理に加え、部下への的確なフィードバックやコーチングの手法を学べます。カリキュラムは、専門講師の講義に続き、グループワークやディスカッション、ペアで行うコーチングステップの実技演習などを高密度に織り交ぜて進めます。現場で遭遇するさまざまな課題を想定した実践的な訓練を、オンラインでも教室受講でも受けられます。

7．株式会社グロービス

株式会社グロービスは、体系的な講義と実際の企業事例を用いたケースメソッドを通じて、管理職に求められる高度な意思決定・判断力を高める研修を提供しています。プレイヤーからのマインドチェンジや組織運営、論理的思考、労務管理、人事評価、ハラスメント対策など個別ニーズに対応する各種マネジメント知識を深く学べる内容です。進め方は、実在の企業事例をベースにしたケースの主人公になりきって経営課題への対応を思考し、参加者間で集中的に議論する形式です。自社の人材像整理から支援を受けられ、スクール通学型や動画など学習形態も選べます。

まとめ

管理職研修を選ぶ際は、自社の管理職にどのような力を身につけてほしいのか、現在どのような課題を抱えているのかを整理することが大切です。実践的なマネジメント力を高めたいのか、客観的に課題を把握して行動変容につなげたいのか、必要な知識を体系的に学ばせたいのかによって、適した研修会社は異なります。目的を明確にしたうえで、各社の研修内容や実施形式、費用、期間などを比較し、自社に合った研修会社を選びましょう。