PDCAサイクルを回せるグループワーク5選！関連するビジネススキルも紹介

PDCAとは、Plan（計画）・Do（実行）・Check（評価）・Action（改善）を繰り返すことで改善を図るフレームワークです。PDCAサイクルを回すことで、計画と実行を評価し、改善させて業務効率化や成果向上につながるため、ビジネスシーンで必須の能力とされています。

本記事では、PDCAの概要、関連するビジネススキル、PDCAサイクルを回すことを体験することができるグループワーク5選について紹介します。

PDCAとは

PDCAは、Plan（計画）・Do（実行）・Check（評価）・Action（改善）の4段階を繰り返し、業務やプロジェクトなどを継続的に改善するためのフレームワークです。

「PDCAを回す」と表現されることが多くありますが、PDCAの本質は「継続的な改善」であり、現状を評価・改善することに焦点を当てたフレームワークではないということがポイントとなります。PDCAを継続的に回し、改善し続けることが重要です。

▼PDCAにおける各段階の意味

• Plan（計画）……明確な目標を設定して計画を立案する
• Do（実行）……計画通り取り組み内容を実行する
• Check（評価）……実施した結果を評価・分析する
• Action（改善）……評価結果から改善案を検討する

なお、PDCAサイクルについては、下記の記事で詳しく解説しています。

関連記事：PDCAサイクルとは？具体例や各ステップのポイントをわかりやすく解説

PDCAに関するビジネススキル

PDCAの各過程のなかで、下記のビジネススキルが求められます。

• 論理的思考力
• 課題発見力
• 発想力
• 計画力
• 実行力
• 分析力

以下では、PDCAと関連性が高いビジネススキルについて紹介します。

論理的思考力

PDCAでは、論理的思考力が必須となります。論理的思考力は、物事の要素を抜け・漏れがないように体系的に整理し、論理に基づいて考え、適切な結論を出す能力です。PDCAのPlan（計画）やCheck（評価）、Action（改善）で必要となり、論理的思考力がPDCAサイクルを適切に回すための基盤となります。

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課題発見力

課題発見力は、現状を適切に把握・分析し、課題を見つける能力です。課題を見つけるには論理的思考力を発揮して目標と現状のギャップを把握・分析する必要があり、PDCAサイクルを回すには前提となる課題を見つけることが必須となります。

発想力

発想力は、アイデアを発案する能力です。課題を発見し、解決するには、そのための施策・戦略が必要です。そのため、PDCAにおけるPlan（計画）やAction（改善）の段階で発想力が求められます。

計画力

計画力は、目標を達成するための必要事項を明らかにし、スケジューリングをする能力です。課題を解決するためには効果的な施策を講じる必要があります。PDCAにおいては、単に予定を立てる能力だけでなく、課題解決のための施策を挙げ、適切な優先順位・順番で実行する過程を明確にすることが求められます。

実行力

実行力は、計画に基づいて確実にやり切る能力です。スケジュール通りに期日を守って抜け・漏れがなく実行することに加え、質の高い仕事を徹底することも求められます。そのため、根本的な業務能力が高く、責任感や行動力なども必要です。

分析力

分析力は、情報・データを収集し、分類したうえで、因果関係を明らかにする能力です。PDCAにおいてはPlan（計画）やCheck（評価）の段階で求められます。

PDCAサイクルを回せるグループワーク5選

PDCAサイクルを回すには、繰り返し改善する必要があるグループワークが適しています。

以下では、PDCAサイクルを回せるグループワークを紹介します。

ロケットPDCAチャレンジ

「ロケットPDCAチャレンジ」は、月まで飛ぶロケット製作をグループ形式で疑似体験する研修アクティビティです。株式会社IKUSAが提供しています。

約70種類のパーツの組み合わせは数千通りあり、失敗と改善を繰り返すなかでPDCAサイクルを回すことができます。ロケットの打上げ結果は映像に反映され、参加者は研修アクティビティに没入し、主体的に取り組むことが促されます。また、ロケットPDCAチャレンジではミニゲームを通じて資金を稼ぐ必要があり、リアリティのあるロケット製作を疑似体験できます。

IKUSAの研修は、研修アクティビティを通じて主体性を高め、講義やワーク、そして振り返りをブリッジすることで翌日から業務で実践できるところまで学びを深められることが特徴です。100種類以上のアクティビティ開発実績と年間1000件以上の社内イベントを実施してきたノウハウを活かし、受講者が没入して取り組める研修を実施することができます。

ロケットPDCAチャレンジの概要

• 所要時間：2時間
• 1グループあたりの人数：3～6名程度
• 全体人数：12～50名程度
• 実施時に必要なスペース：50名で150㎡程度の会議室など

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マシュマロチャレンジ

「マシュマロチャレンジ」は、バスタの乾麺、紐、マスキングテープを使用し、最も高いタワーを作ることを目指すグループ対抗形式で実施するゲームです。タワーを作成した後にマシュマロを1つ乗せる必要があります。作戦タイムと組立タイムを複数回に渡って繰り返すことで、PDCAサイクルを回すことができます。

紐とマスキングは90cmの制限があり、パスタの乾麺は折れやすいため、制限時間内で慎重にタワーを作ることが重要です。また、グループ内でタワーの形や組立フローなどに関するアイデアを出し合い、合意を得たうえで組み立てていくため、合意形成スキルや発想力、論理的思考力、リーダーシップ、フォロワーシップなどのさまざまなビジネススキルが求められます。

マシュマロチャレンジの概要

• 所要時間：30～40分
• 1グループあたりの人数：4名程度
• 全体人数：12～50名程度
• 実施時に必要なスペース：50名で150㎡程度の会議室など

ペーパータワー

「ペーパータワー」は、A4用紙のみを使用して、最も高いタワーを作ることを目指すグループ対抗形式のゲームです。A4用紙1枚を使用する5分間の作戦タイムと、A4用紙30枚を使用する5分間の組立タイムを複数回に渡って繰り返すことで、PDCAサイクルを回して改善していく過程を体験できます。

5分間の制限時間内により高いタワーを作るには、グループ内での役割分担が必須となります。また、5分間の短時間で合意を得て、協力して実施する必要があるため、合意形成スキル、論理的思考力、発想力、リーダーシップ、フォロワーシップなどのビジネススキルが求められます。

ペーパータワーの概要

• 所要時間：30～40分程度
• 1グループあたりの人数：4～6名程度
• 全体人数：12～50名程度
• 実施時に必要なスペース：50名で150㎡程度の会議室など

コンセンサスゲーム

「コンセンサスゲーム」は、グループで話し合い、危機的な状況において必要な物の優先順位を決めるゲームです。例えば、「無人島に漂着した」という危機的な状況を想定した場合に、所持している物のなかで優先度の高い物から順に並べます。合意形成を基本としたゲームですが、話し合う仮定で問題点を見つけ、改善していくことで適切な答えにたどり着けるため、PDCAサイクルを回すこともできます。

コンセンサスゲームでは、まず各参加者が自分で考えて答えを出します。そして、グループ内で全員が意見を出し合い、建設的な議論を通じて、より適切な答えにたどり着きます。自分だけで考えて出した答えよりもグループで話し合って至った結論のほうが模範解答に近づくことが多く、合意形成の重要性に気づき、具体的な実践方法も学べることが特徴です。

IKUSAでは、ジャングルでのサバイバル、大地震発生、ゾンビ襲来に関する

コンセンサスゲームの概要

• 所要時間：1時間～1時間半
• 1グループあたりの人数：4～6名程度
• 全体人数：12～50名程度
• 実施時に必要なスペース：50名で150㎡程度の会議室など

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ワールドリーダーズ

「ワールドリーダーズ」は、ボードゲーム形式の専用キットを使用し、グループ対抗形式で最も適切なSDGs経営を実現することを目指すゲームです。ターン制のゲームであり、各ターンを振り返りながら進めていくことができるため、PDCAサイクルを回すことができます。

SDGs経営を実現するには、環境や社会に良いことばかりに注力せずに、利益との両立をはかることが重要です。また、自分たちのグループが優位に立つために、他のグループと交渉したり、戦略を立てたりする必要があるため、交渉力や戦略的思考力、論理的思考力、リーダーシップ、フォロワーシップなどのビジネススキルが求められます。

ワールドリーダーズの概要

• 所要時間：1時間半～2時間
• 1グループあたりの人数：4～6名程度
• 全体人数：12～50名程度
• 実施時に必要なスペース：50名で150㎡程度の会議室など

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まとめ

PDCAを習得することで、業務上で起こる課題や、自身が担当する業務に関して継続的に改善させていくことができるようになります。PDCAの概念はシンプルでわかりやすいといえますが、継続的に実施して改善を続けることの重要性を理解し、業務上で意識的に実践することが重要です。研修でグループワークを活用し、受講者がPDCAを実践的に理解することを促しましょう。