1on1 「1on1」とは、上司と部下が1対1で定期的に実施する、部下の成長支援と信頼関係の構築を主目的とした対話の場です。半期に1度の評価面談とは異なり、週次や月次といった高い頻度で継続し、部下が抱える悩みや関心事を対話の中心に据える点が特徴です。シリコンバレーの経営手法から普及し、現在は従業員エンゲージメントの向上や自律型人材の育成を目的として多くの組織で導入されています。上司は指示命令ではなく傾聴やコーチングの手法を用い、部下の内省を促すことで主体的な行動変容を支援します。個人のキャリア目標と組織の方向性を擦り合わせ、心理的安全性を高めながらパフォーマンスの最大化を目指す対人マネジメント手法です。
