社内レクリエーションとは?実施するメリットや具体例を解説
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企業の成長のために、社員のエンゲージメント向上に取り組む企業が増えています。エンゲージメントを向上させるための要素であるコミュニケーションを活性化させるために、社内レクリエーションを実施してみてはいかがでしょうか。
本記事では、社内レクリエーションとは何か、実施することで得られるメリットを解説し、おすすめの社内レクリエーション8選と、社内レクリエーションの効果を高めるサービスを紹介します。
社内レクリエーションとは
英単語のレクリエーション(recreation)には、「休養」や「娯楽」などの意味があります。社内レクリエーションとは、社員に仕事の疲れを癒やしてもらうために実施する社内イベントのことです。たとえば、懇親会や親睦会、社員旅行なども、社内レクリエーションに含まれます。
社内レクリエーションは、社員同士のコミュニケーションを促進する効果があります。組織のなかの仕事は、ほとんどがチームで取り組むものなので、仕事を成果につなげるためには、コミュニケーションが欠かせません。社内レクリエーションを実施し、社内コミュニケーションが活性化すれば、仕事がより円滑に進むようになるでしょう。また、社内レクリエーション内での何気ない会話がきっかけで、新しいアイデアが生まれることもあるかもしれません。さらに、社員にとっては気分転換にもなります。身体を動かす社内レクリエーションを実施すれば、社員の健康維持・増進にも貢献できるでしょう。このように、社内レクリエーションを実施することで、さまざまなメリットが期待できます。
全社員を対象としていること、一定数以上の社員が参加していること、常識的な金額であることなど、一定の条件をクリアすれば、社内レクリエーションにかかった費用は福利厚生費として計上することが可能です。福利厚生は、法律で定められた法定福利厚生(健康保険、雇用保険など)と、企業が独自で設ける「法定外福利厚生」の2種類に分けられますが、社内レクリエーションはこのうち法定外福利厚生に該当します。
社内レクリエーションはエンゲージメント向上にも効果的
社内レクリエーションを実施することで、社員のエンゲージメント向上も期待できます。エンゲージメントとは、社員が自発的に「企業に貢献したい」という意欲を持つ状態を意味する言葉です。これが高まると、業績アップや人材の定着、組織の活性化などにつながるといわれています。
エンゲージメントは、組織と社員個人との間の信頼関係をベースに育まれていくものであるため、これを高めていくには、コミュニケーションが必要になります。社内レクリエーションを実施することで、社員に役職や部署の垣根を超えた交流を促すことができるでしょう。また、あえて仕事から離れてコミュニケーションをとる機会を設けることで、社員同士の結びつきが強まり、より良い関係を築きやすくなります。よって、社内レクリエーションはエンゲージメント向上施策として有効と考えられます。
ただ、社内レクリエーションを実施するだけでエンゲージメントが高まるというわけではありません。エンゲージメントを高めるには、企業の理念やビジョンを浸透させて共感してもらうこと、働きやすい快適な労働環境を整備すること、公平で透明性のある評価制度を整備することなども重要です。社員のエンゲージメントを高めたいなら、これらにも取り組んでいく必要があります。
おすすめ社内レクリエーション8選
では、社内レクリエーションにはどのような社内イベントが含まれるのでしょうか。ここからは、社内コミュニケーション活性化につながる社内レクリエーションの具体例を紹介していきます。
1.懇親会や親睦会
社員同士に親睦を深めてもらうための懇親会や親睦会も、社内レクリエーションです。具体的には、内定者懇談会、新入社員懇談会の他、忘年会、新年会、歓迎会、お花見やクリスマスパーティーなどの季節ごとのイベントも、これに含まれます。
懇親会や親睦会は、社員食堂で開催したり、飲食店を貸切ったりして、食事を伴う形で実施するケースが多いでしょう。また、最近はバーベキューも人気が高まっています。調理の際に自然にコミュニケーションが生まれたり、役割分担が必要になったりするためです。
なお、懇親会と親睦会は混同しやすい言葉ですが、厳密には意味が異なります。
- 懇親会:まだお互いのことをよく知らない人同士が集まって、交流を深める会。
- 親睦会:お互いのことをある程度知っている人同士が集まって、さらに交流を深める会。
社内のメンバーだけが集まるイベントであればそこまで気にする必要はないかもしれませんが、社外の人を招くような場合は、その会に適した名称を使用するようにしましょう。
2.ランチ会
最近は、社内交流を深めてもらうために、「ランチ会」を開催する企業も増えています。たとえば、宅配弁当をとってみんなで一緒に食べたり、普段はあまりかかわりのない人同士でランチをする「シャッフルランチ」という制度を導入したりしている企業もあります。
以前は、「飲み会」という形で交流を深めるケースがよく見られましたが、飲み会はどうしても業務時間外に社員に集まってもらうことになります。また、お酒が飲めなかったり、家庭の事情で参加できなかったりする人もいます。ランチ会なら、業務時間内に開催できるため、多くの社員に参加してもらいやすいというメリットがあります。
おいしい食事をしながら話をすると、相手によい印象を与えられるといわれています。これは、心理学で「ランチョンテクニック」と呼ばれる効果です。ランチ会を開催することで、社内コミュニケーション活性化やチームワークの強化といった効果が期待できるでしょう。
3.サークルや部活動
社内にサークルや部活を設け、その活動を支援している企業もあります。企業によってさまざまなサークルや部活動がありますが、たとえばスポーツ系なら野球部やゴルフ部、ボウリング部など、文化系なら将棋部や合唱部、写真部などが挙げられます。
同じ趣味を持った人が集まって一緒に活動するので、役職や部署を超えた交流が促進されるでしょう。また、仕事以外のフランクな会話も生まれやすくなります。たとえば、「いつからそのスポーツをやっているの?」「始めたきっかけは?」「私は〇〇(選手の名前)のファンなの。あなたは好きな選手いる?」などです。仕事以外の時間を共有することで、社員同士の距離も縮まりやすくなるでしょう。
4.スポーツイベント
社内レクリエーションとして、スポーツイベントを実施している企業もあります。同じスポーツに取り組んでもらうことを通じて、役職や部署を超えた交流を促すことと、社員の健康維持・増進が主な目的です。
フットサル大会やゴルフ大会、ボウリング大会、eスポーツ大会など、内容は企業によってさまざまですが、どのようなスポーツイベントを実施しようか迷っているなら、社内運動会がおすすめです。玉入れや綱引き、リレーといった運動会の競技は、どれもルールがシンプルです。競技力の差も出にくいので、年齢や性別、国籍などに関係なく、誰でも楽しく参加できるでしょう。また、チームに分かれてさまざまな競技に取り組んでもらうことで、チームビルディングの効果も期待できます。
5.社員旅行
社員旅行も、社内レクリエーションの1つです。仕事から離れていつもと違う環境に身を置くことで、普段かかわることが少ない人とも交流が生まれやすくなります。日帰り旅行でも構いませんが、2泊3日、3泊4日など数日かけて実施すると、いろいろな人とコミュニケーションをとれる機会を得やすくなります。
ただ、社員旅行はいつもよりかなり長い時間を会社の人と一緒に過ごすことになるため、「気を使って疲れそう」とネガティブな印象を持つ人も少なくありません。社員がリフレッシュできるように、自由時間もある程度確保するようにしましょう。また、社員旅行は「4泊5日以内」「全社員の50%以上が参加している」という条件を満たさないと福利厚生費として計上できません。できるだけ参加者が集まるような工夫も必要です。
6.社内パーティー
社内で開催するさまざまなパーティーも、社内レクリエーションに含まれます。たとえば、創立・周年記念パーティーや、季節ごとのパーティー(ハロウィンパーティー、クリスマスパーティーなど)、祝賀・表彰パーティー、懇親パーティーなどです。このような社内パーティーを行う際は、歓談の時間を設けたり、簡単なゲームなどを実施したりすることで、社員同士の交流を促せるでしょう。
また、社内パーティーは、社員に日頃の感謝を伝えたり、改めてビジョンを共有できたりする機会でもあります。内容を工夫することで、エンゲージメント向上につなげることもできるでしょう。
7.誕生日イベント
社員の誕生日をお祝いするレクリエーションを実施している企業もあります。社内交流を促せるだけでなく、社員が「自分は企業に大切にされている」と感じてくれれば、モチベーションやエンゲージメントが高まることも期待できます。
誕生日イベントのなかで社員にプレゼントを贈る場合は、常識的な金額のものにとどめるようにしましょう。また、金銭や商品券・ギフトカードのような換金性の高いものは、福利厚生費として認められない場合もあります。このようなものをプレゼントすることを考えているなら、一度税理士などに相談をしてみてください。
8.ファミリーデー
ファミリーデーとは、社員の家族を招いて行われる社内イベントの総称です。たとえば、食事会や職場訪問、先ほど紹介したスポーツイベントや社員旅行なども、家族を招いて実施している企業もあります。仕事とプライベートの両立のためには、家族の仕事に対する理解と協力が欠かせません。ワークライフバランス推進のために、家族に職場のことを知ってもらう機会として、ファミリーデーを実施するケースが多いようです。
家庭と職場での顔が同じという人は、恐らくほとんどいないでしょう。ファミリーデーを開催することで、社員の違った一面が見えることがあります。それをきっかけにコミュニケーションが生まれ、社員同士の関係がより強化されることも期待できます。
社内レクリエーションの効果を高めるサービス
せっかく懇親会や食事会、社員旅行、その他社内レクリエーションを開催するなら、内容も一工夫してみましょう。社員同士のコミュニケーションを促すような「あそび」を取り入れると、社内レクリエーションの効果をより高めることができます。ただ楽しいだけの「あそび」でも構いませんが、社内レクリエーションのなかで実施するなら、以下の要素を満たすようなものがおすすめです。
- 性別や年齢、国籍などを問わず、誰でも参加し活躍ができる。
- テクニックを必要としない。
- 勝ち負けよりプロセスを重視する。
- ルールを自分たちに合わせてカスタマイズできる。
- 多くの人が同時に参加できる。
最後に、株式会社IKUSAのサービスのなかから、社内レクリエーションにおすすめのものを3つ紹介します。
1.謎パ
「謎パ」は、全員で協力しなければクリアできない謎解きパズルゲームです。全員が1つのチームになるため一体感を醸成することができ、クリアできれば全員で達成感を分かち合えるというのが、このゲームの特徴です。
ゲームの流れを簡単にまとめると、以下の通りです。
- 参加者それぞれに、内容が違う問題が配られます。
- 参加者は、同じ謎のかけらを持っている人を探して、パズルのように組み合わせて謎を解きます。
- 謎を解き明かすと、ミッションが与えられます(例:「出身地が同じ人を5人集めろ」)。
- ミッションをすべてクリアし、最終問題が解けたらゲームクリアです。
謎を解いた後に発令されるミッションは自由に設定できます。企業独自の内容に変更すれば、社内レクリエーションがより盛り上がるでしょう。
この「謎パ」は、reBako(リバコ)というツールを使ってオンラインでも実施できます。リモートワークでコミュニケーションが希薄化したと感じている企業にもおすすめです。
2.チャンバラ合戦
大人数で、身体を動かす社内レクリエーションを実施したいと考えているなら、「チャンバラ合戦」がおすすめです。「チャンバラ合戦」は、特注品のスポンジの刀を使って、相手の命(肩につけたボール)を落とし合うという、リアル合戦アクティビティです。広い場所が確保できれば、屋外・屋内問わず実施できます。
この「チャンバラ合戦」は、定番の競技やスポーツに比べてテクニックを必要としません。ルールもシンプルなので、年齢や性別、国籍などを問わず、誰でも楽しく参加できます。社内運動会やファミリーデーの1プログラムとして、取り入れてみてはいかがでしょうか。
また、チームに分かれて軍議(作戦タイム)と合戦を繰り返し行うので、自然にチームビルディングができるというのもこのアクティビティの特徴です。社内レクリエーションだけでなく、研修にもおすすめです。
3.オンラインクイズ&ビンゴ&抽選会
「オンラインクイズ&ビンゴ&抽選会」は、懇親会やパーティーの定番であるクイズ、ビンゴ、抽選会を、オンラインで簡単に実施できるというサービスです。
新型コロナウイルス感染症が流行して以降、社内イベントをオンライン形式やハイブリッド型(リアルとオンラインを組み合わせた形式)で実施するケースも増えています。しかし、「いまひとつリアルイベントより盛り上がりに欠ける」とお悩みの方もいらっしゃるのではないでしょうか。この「オンラインクイズ&ビンゴ&抽選会」は、プロのMCが司会進行をしてくれるので、盛り上がること間違いなしです。
また、集計はシステムが自動で行ってくれるので、実施した後すぐに結果発表に移れるという手軽さも魅力です。所要時間も30分~1時間と、そこまで長くありませんので、「計画している社内レクリエーションに、もう1つ何か盛り上がるコンテンツを追加したい」という場合にも最適です。
まとめ
社内レクリエーションを実施することで、役職や部署の垣根を超えて社員同士に交流を促すことができます。ある程度よい関係が築けている人同士であっても、社内レクリエーションを通してより絆が深まったり、これまで知らなった一面が見えたりすることもあるでしょう。社内コミュニケーションが活性化し、社員同士がよりよい関係を築けるようになれば、業務が円滑に進むようになる、エンゲーメント向上につながるといった効果も期待できます。
また、社内レクリエーションを実施するなら、内容も工夫してみましょう。今回ご紹介した「謎パ」「チャンバラ合戦」「オンラインクイズ&ビンゴ&抽選会」をはじめ、株式会社IKUSAでは社内レクリエーションの効果を高めるサービスを多数ご用意しておりますので、お気軽にご相談ください。
以下では、講義・アクティビティ一体型の研修テーマの例を紹介します。
1.合意形成研修
合意形成研修のアクティビティ「コンセンサスゲーム」では、危機的な状況下でどの物資を優先して確保すべきかをチーム内で議論し、最適な結論を導きます。
学びのポイント
- 各々が個人ワークで考えた答えを聞くことで、チームメンバーの状況に対する認識や物資の重み付けの違いを受講者が理解する
- 話し手は自分の答えにいたった理由を論理的・説得的に説明する
- より良い根拠を導き出すための比較検討をして、チーム全員が納得する結論を出す
2.PDCA研修
PDCA研修のアクティビティ「ロケットPDCAチャレンジ」では、パーツを組み合わせてロケットを制作し打ち上げ結果から原因を考えて、より良く飛ぶロケットに改善していき、目標の達成を目指します。
学びのポイント
- 計画を立ててロケットを飛ばし、その結果から組み合わせの誤り・部品の不足・不良部品の有無を推察し、それを繰り返すことで組み合わせの精度を上げていく
- 資金稼ぎ・パーツの選択・打ち上げの準備を繰り返し、作戦タイム振返りを経て行動を改善していくことで、最適化されていく
3.戦略思考研修
戦略思考研修のアクティビティ「ワールドリーダーズ」では、労働力や資本を使って事業を設立し、利益を稼ぐことを目指します。
学びのポイント
- 不確実な状況のなかで自チームにとって最適な行動方針を考え、実行していく
- 戦略を決めるために与えられた手段のなかでどの情報を取得していくかの優先順位決めが求められる
4.コミュニケーション研修
コミュニケーション研修のアクティビティ「謎解き脱出ゲーム」では、チームでコミュニケーションをとりながら問題に隠された法則を発見する謎解きゲームのクリアを目指します。
学びのポイント
- 受講者が「自分しか見えていない情報・問題・解き方」をチームで共有することでコミュニケーション促進やスキルアップにつながる
- 突飛な発想・ヒラメキをチームのなかで積極的に発言できる心理的安全性の高い環境づくりが求められる
5.ロジカルシンキング研修
ロジカルシンキング研修のアクティビティ「リアル探偵チームビルティング」では、チームに配られた断片的な情報を取捨選択し、論理パズルを完成させ、全問正解を目指します。
学びのポイント
- 小グループで得られた情報を論理的に整理し、確定情報・曖昧情報・不要な情報を選り分ける
- 大グループで全体に必要な情報を論理的に判断・共有することや、自分たちに足りない情報を聞き出すことが求められる
6.クリティカルシンキング研修
クリティカルシンキング研修のアクティビティ「混乱する捜査会議からの脱出」では、推理ゲームで論理的に情報を整理するなかで証拠の違和感に気づき、仮説立てや検証を行って目標を達成します。
学びのポイント
- 証拠品や証言など多くの情報を手分けして読み、組み合わせて論理的に結論を導き出す
- フェーズが進むごとに情報が増え、複雑になっていくなかで必要な情報を取捨選択する
- 出た結論に満足せず、常に新しい情報と照らし合わせて再検証する
7.リーダーシップ研修
リーダーシップ研修のアクティビティ「グレートチーム」では、チームの運営を疑似体験することでリーダーシップやマネジメントを学びます。
学びのポイント
- メンバーのリソース管理や育成、リーダーとしての決断を繰り返すことで、いろいろなリーダーシップの型を知ることができる
- 現代に合わせたリーダーシップの発揮の必要性を知り、自分らしいリーダーシップを学べる
8.ビジネスマナー研修
ビジネスマナー研修のアクティビティ「ビジトレ」では、実践形式・クイズ形式のアクティビティを通して、ビジネスマナーを楽しく学びます。
学びのポイント
- 堅い内容になりがちなビジネスマナー研修にゲーム形式を取り入れることで、受講者が没入して学べる
- 名刺交換や報連相などを実行し、動作・マナーに慣れることで、翌日から実践できるようになる
9.防災研修
防災研修のアクティビティ「先が見えない防災訓練からの脱出」では、チームで協力して、防災のアイテムや知識を使用しながら謎解きゲームのクリアを目指します。
学びのポイント
- 謎解きの答えが災害時のNG行動にまつわる内容となっており、解説時になぜ行なってはいけないかもセットで学ぶ
- 被災時は様々な情報が飛び交うため、情報を取得する際にどのようにすれば惑わされないかを学ぶ
10.OODA LOOP研修
OODA LOOP研修では、瞬間的な判断力が求められる運動系のアクティビティである「サバイバルゲーム」または「チャンバラ合戦」を実施することで、意思決定のフレームワークである「OODA LOOP」を実践的に習得することを目指します。
学びのポイント
- 敵チームをよく観察して作戦を練り、状況に応じた行動を素早く判断しながら、チームで共有して一体となって行動する
- ミッションの勝利条件をもとに、観察、判断、行動を繰り返すことで、本当にすべき行動が何なのか、行動の最適化を行う
この記事の著者
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