事例
日鉄テックスエンジ株式会社
相互理解を深めて新卒社員の結束力を高め、配属先で必須となる自己発信スキル・傾聴スキルを習得
| 研修内容 | コミュニケーション | 階層 | 新入社員・若手 |
|---|---|---|---|
| 受講人数 | 〜50名 | 業種 | 建設業 |
株式会社カオナビ
アクティビティでの学びが講義で定着。明日から使えるクリティカルシンキングが身につく研修
| 研修内容 | クリティカルシンキング | 階層 | 全階層 |
|---|---|---|---|
| 受講人数 | 〜50名 | 業種 | 情報処理・提供サービス業 |
日本情報通信株式会社
受講者が同期との絆をより深め、実践的な学びを得てクリティカルシンキングを業務で活用
| 研修内容 | クリティカルシンキング | 階層 | 新入社員・若手 |
|---|---|---|---|
| 受講人数 | 〜50名 | 業種 | 情報処理・提供サービス業 |
日本製鉄 北日本製鉄所室蘭地区 室蘭協力会
社会人に必要なスキルを、交流を深めながら習得。講義と実践で身につけるビジネスマナー研修
| 研修内容 | ビジネスマナー | 階層 | 新入社員・若手 |
|---|---|---|---|
| 受講人数 | 〜50名 | 業種 | 鉱業 |
東京地下鉄株式会社
【計3日間実施】内々定者イベントで早期にチームワークを育み、入社への期待感を醸成
| 研修内容 | 内定者交流 | 階層 | 内定者（内々定者）・学生 |
|---|---|---|---|
| 受講人数 | のべ約175名 | 業種 | 運輸・通信業 |
豊島区総務部人事課
全員参加のアクティビティで職員同士のつながりを深める。実践と振り返りで身につくコミュニケーション研修
| 研修内容 | コミュニケーション | 階層 | 新入社員・若手 |
|---|---|---|---|
| 受講人数 | 101〜200名 | 業種 | 分類不能産業 |
株式会社カオナビ
アクティビティでの学びが講義で定着。明日から使えるクリティカルシンキングが身につく研修
| 研修内容 | クリティカルシンキング | 階層 | 全階層 |
|---|---|---|---|
| 受講人数 | 〜50名 | 業種 | 情報処理・提供サービス業 |
会社名非公開
アクティビティと講義で双方向性のある研修を。体感したPDCAを自分達の業務へ落とし込む
| 研修内容 | PDCA | 階層 | 新入社員・若手 |
|---|---|---|---|
| 受講人数 | 〜50名 | 業種 | 製造業 |
日鉄テックスエンジ株式会社
相互理解を深めて新卒社員の結束力を高め、配属先で必須となる自己発信スキル・傾聴スキルを習得
| 研修内容 | コミュニケーション | 階層 | 新入社員・若手 |
|---|---|---|---|
| 受講人数 | 〜50名 | 業種 | 建設業 |
アドミスキー株式会社
“あそび”で没入し、講義とロールプレイでコミュニケーションスキルが定着
| 研修内容 | コミュニケーション | 階層 | 全階層 |
|---|---|---|---|
| 受講人数 | 〜50名 | 業種 | 学習支援業 |
株式会社NTTドコモ
新入社員を対象に「謎解き脱出ゲーム」を実施
| 研修内容 | コミュニケーション | 階層 | 新入社員・若手 |
|---|---|---|---|
| 受講人数 | 51〜100名 | 業種 | 運輸・通信業 |
クオール株式会社
内定者懇親会のアクティビティとして企業理念やメッセージに触れ、参加者の一体感を醸成
| 研修内容 | チームビルディング | 階層 | 内定者（内々定者）・学生 |
|---|---|---|---|
| 受講人数 | 〜50名 | 業種 | 卸売・小売・飲食業 |
アジアクエスト株式会社
「全員協力必須」の謎解きパズル型パーティーゲームで内定者懇親会の交流を促進
| 研修内容 | コミュニケーション | 階層 | 内定者（内々定者）・学生 |
|---|---|---|---|
| 受講人数 | 〜50名 | 業種 | 情報処理・提供サービス業 |
企業名非公開
英語文化の浸透を目的にオンラインイベントを英語で開催
| 研修内容 | チームビルディング | 階層 | 内定者（内々定者）・学生 |
|---|---|---|---|
| 受講人数 | 51〜100名 | 業種 |
某労働組合
チャンバラ合戦でOODA LOOPを学び、戦略的思考を身につける
| 研修内容 | チームビルディング | 階層 | 全階層 |
|---|---|---|---|
| 受講人数 | 〜50名 | 業種 | 金融業 |