IKUSAの生産プロセスシミュレーション研修は、講義中心の生産管理研修ではなく、“まずやってみて失敗する”ことから始める設計です。参加者はチームで模擬工場を担い、市場・顧客ニーズの共有から工程設計、人員配置、部品の調達、7分間の製造、検品・納品、そして損益計算までを自分たちの手で回します。第1回は計画を持たずに走り、混乱と「売上は出たのに利益が残らない」現実に直面。第2回では工程設計と役割分担を見直し、標準作業と品質基準を作り込んで利益率の向上に挑みます。第3回は複数製品の混在注文に対応し、リソース配分と段取り替えの難しさを学びます。講師は答えを教えず問いかけに徹し、各回の決算数値と振り返りを通じて、チーム自身に改善策を出させます。座学は最小限。体験で気づき、講義で構造化し、行動宣言で現場に持ち帰る——この順序が、翌日から動ける改善力をつくります。