フォロワーシップ

「フォロワーシップ」とは、組織やチームのために自律的・主体的にリーダーを支援する力です。カーネギーメロン大学のロバート・ケリー教授が1992年の著書で提唱し、リーダーへの指示待ちではなく、組織の成果が最大になるよう自分のポジションでできることを積極的に行う姿勢を指します。ケリー教授の調査では企業業績に対するフォロワーの貢献度は80〜90%とされており、リーダーシップと車の両輪をなす概念として重要視されています。フォロワーのタイプは模範的・孤立型・順応型・受身型・実務型の5種類に分類されます。