研修の目標を設定する方法・ポイントを解説

ビジネスにおいては、目標を設定することが非常に重要です。明確な目標を設定することで、やるべきことを理解しやすくなり、モチベーションも向上します。その結果、成果も生まれやすくなるでしょう。これは、研修においても同様です。効果的な研修を実施するために、研修担当者は、まず明確な目標を設定する必要があります。

本記事では、研修における「目標」とはどのようなものか、目標設定が重要な理由、目標設定の方法とポイントについて解説します。

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研修における「目標」とは？

研修を実施するためには、明確な目標を設定することが大切です。また、目標を設定するためには、研修の目的を決めることも欠かせません。これらが曖昧なまま研修を実施しても、高い効果は期待できず、かけたコストが無駄になってしまう可能性があります。まずは、研修において重要な「目標」と「目的」の違いを確認しておきましょう。

「目標」と「目的」の違い

まず、研修の「目的」とは、何のために研修を実施するのかを示したものです。研修を実施することでどのような成果を得たいのか、どのような課題を解決したいのかというような、研修を実施する理由が目的になります。

そして、研修の「目標」とは、その目的を実現するために、研修後受講者にどのような変化を求めるのかを示したものです。研修は行動変容につながるものであることが重要ですので、目標は具体的な行動を設定するのが望ましいでしょう。

たとえば、新入社員研修であれば、「社会人としての基本的なスキルやビジネスマナーを身につける」ことを目的に行われることが多いです。これらを身につけた人はどのような行動をとるだろうかと考えると、「漏れ・遅延なく報告・連絡・相談ができる」「ビジネスマナーに沿ってメールを書き、送信できる」などを、目標として設定することができます。

研修において目標設定が重要な理由

では、なぜ効果的な研修を実施するためには目標設定が欠かせないのでしょうか。ここからは、その理由を詳しく解説していきます。

適切なカリキュラムを作ることができる

まず研修の目標を設定しなければ、カリキュラムを組み立てることができません。カリキュラムとは、どのような内容を教えるのか、何回に分けて研修を実施するのかなどをまとめた、研修の全体計画のことをいいます。そして、それをどのように実施していくのかをカリキュラムを基に詳細に示したものがプログラムです。つまり、まず目標を立てないと、カリキュラムもプログラムも決められないのです。

目標が曖昧なままカリキュラムを作り始めてしまうと、研修全体としてまとまりがなくなってしまう可能性が高いでしょう。そうなると、高い効果は期待できず、かけたコストも無駄になってしまいます。初めに明確な目標を設定することで、無理・無駄のないカリキュラムを作ることができます。

受講者のモチベーション向上につながる

研修の目標は、研修の目的を具体化したものともいえます。これを研修前に受講者に共有しておくことで、受講者が研修の目的や、自分が参加する意味を理解しやすくなり、研修に対して意欲的になってくれることが期待できます。

逆に、研修の目的や目標を明確に示さなければ、「やらされ感」が出てしまう可能性が高くなります。研修の内容にどれだけこだわったとしても、受講者のモチベーションが低くては、得られるはずの成果も得られません。研修の目的と目標を設定したら、あらかじめ受講者に共有してモチベーションアップを図ることも、研修の効果を高めるための重要なポイントです。

行動変容を促すことができる

先ほどもお伝えしたとおり、研修は行動変容につながるものであることが重要です。行動変容とは、研修を実施した後に行動が変わって、それを習慣的にできるようになることを意味します。

研修の目的だけを示されても、受講者は、目的達成のために具体的に何をすればよいのかがわかりません。研修後に行動を変えてもらうために、目標は具体的な行動で設定し、受講者に示す必要があるのです。そうすることで、受講者は目的達成のために自分がやるべきこと・求められていることを理解できるようになり、研修後スムーズに行動に移せるようになります。

また、研修では受講者自身にも目標を設定してもらいますが、研修自体の目的・目標を示さないと、受講者は何を自分の目標にすればよいのか迷ってしまいますので、まずはこれらをきちんと示すことが大切です。

研修の目標を設定する方法

では、研修の目標はどのように決めればよいのでしょうか。研修の目標を設定する方法は、大きく分けて、トップダウン型のアプローチと、ボトムアップ型のアプローチの2つがあります。それぞれについて、詳しく見ていきましょう。

トップダウン型のアプローチで考える

トップダウン型のアプローチは、企業の経営目標から考える方法です。経営目標を達成するために立てられた経営戦略や人材育成計画などに基づいて、経営層が決定した方針に沿って、具体的な研修を計画していきます。

たとえば、企業として「DX（※）を推進していく」方針なら、「デジタル人材の育成」に取り組む必要があります。これを研修の目的として、現状とのギャップを埋めるためにはどのような知識・スキルを習得してもらう必要があるのかを考えていくのが、トップダウン型のアプローチです。そして、その研修後に受講者に求める変化や行動を、目標に設定することができます。

参考：DXに関する 経済産業省の施策紹介｜経済産業省（PDF）

カークパトリックモデルとは

目標を設定する際は、カークパトリックモデルも活用してみましょう。カークパトリックモデルとは、1959年に、アメリカの経営学者であるドナルド・カークパトリック氏により提唱された、教育の効果測定の枠組みです。カークパトリックモデルでは、以下の4段階に分けて教育の効果を測定していきます。

このように、受講者の満足度や理解度、行動変容だけでなく、費用対効果を含む組織への影響の測定まで行うというのが、カークパトリックモデルです。日本においても、コストを抑えながら効果的な研修を実施するためのツールとして、活用されるようになってきています。

カークパトリックモデルは効果測定のためのツールですが、目標設定にも役立ちます。簡単にいうと、レベル1は「当事者意識を持って研修に取り組めたか」、レベル2は「研修内容を理解できたか」、レベル3は「業務に活かせるようになったか」、レベル4は「研修により何か成果が得られたか」ということを表しています。そのため、成果から逆算していくと、目標や必要な知識・スキルも定義しやすくなるのです。

まずは「どのような成果（レベル4）を望むか？」を定義し、「成果（レベル4）を得るためにはどのような行動（レベル3）が必要か？」と考えると、目標が見えてくるでしょう。そして次は、「その行動（レベル3）ができるようになるには、どのような知識・スキル（レベル2）が必要か？」と考え、それを習得してもらうための研修を設計していきます。

なお、カークパトリックモデルについて詳しく知りたい方は、こちらの記事をご覧ください。

カークパトリックモデルとは？効果の測定方法やポイントをわかりやすく解説

ボトムアップ型のアプローチで考える

ボトムアップ型のアプローチは、現場の課題から考える方法です。売上実績などのデータや、社員や顧客、取引先へのヒアリング、アンケートの結果などから必要な研修を考え、経営層に提案します。

たとえば、現場から「自社は外国人採用を積極的に行っているが、既存社員とうまくコミュニケーションがとれていないようだ」という声が上がったとします。多くの場合、外国人社員を受け入れる際に、外国人社員と既存社員それぞれに研修を実施しているはずです。それでもコミュニケーションがうまくいっていないのなら、過去に実施した研修の内容を見直し、改めて実施するべきかもしれません。もちろん、研修がベストな方法とは限らないので、課題をしっかり分析して、さまざまな方法を検討しましょう。

現代は、VUCA時代と呼ばれるほど先が読めない時代となっており、現場でもさまざま変化が起きています。ボトムアップで現場の意見を取り入れ、現場のニーズに沿った研修を実施していくことは、変化の激しい時代に対応するためにも重要といえるでしょう。

研修の目標を設定するときのポイント

最後に、研修の目標を設定するときのポイントを紹介します。

目標は明確に設定する

冒頭でもお伝えしたとおり、目標は明確に設定することが大切です。曖昧だと、せっかく研修を実施しても高い効果は期待できないでしょう。では、明確な目標とはどのような目標を指すのでしょうか。

明確な目標に必要な3つの要素

e-ラーニングが普及し始めた2000年頃から、日本においても「インストラクショナルデザイン」という考え方が注目されるようになってきました。インストラクショナルデザインとは、教育活動の効果・効率・魅力を高める手法を体系的にまとめたモデルや理論のことです。

このインストラクショナルデザインでは、学習目標を明確にするには、目標行動・評価条件・合格基準の3つの要素が必要とされてきました。研修の目標を設定する際は、これらの要素を満たすことを意識してみましょう。

参考：解説論文_インストラクショナルデザインー学びの「効果・効率・魅力」の向上を目指した技法ー（鈴木克明）- J-Stage（PDF）

なお、インストラクショナルデザインとは何か、代表的なモデルや理論は、以下の記事でも解説しています。

インストラクショナルデザインとは？代表的なモデルや理論を紹介

SMARTの法則も活用してみる

研修の目標を設定するときは、目標設定のフレームワーク、「SMARTの法則」も活用してみましょう。SMARTの各アルファベットの表現・意味は資料によってさまざまですが、現在は、以下の5つで紹介されることが多いです。

SMART の5つの要素をすべて満たさなければならないわけではありませんが、これを意識することで、明確で効果的な目標を設定できるでしょう。

なお、「SMARTの法則」については、以下の記事でも詳しく解説しています。

SMARTの法則とは？目標設定の方法や活用例・ポイントを紹介

定量・定性の両面から考える

目標には、定量目標と定性目標の2種類があります。定量目標とは、「新規契約を10件獲得する」のように、数値で示した目標のことです。そして、定性目標とは、「チームワークを強化する」のように、目指す状態を言葉で表した目標のことをいいます。

研修を実施した後は、目標の達成度合いを確かめるために、効果を測定する必要があります。効果を測定することを考えると、研修の目標は、できるだけ定量目標とするのが望ましいです。しかし、定量目標にこだわりすぎると、数値化するのが難しいものを見落としてしまったり、受講者が「目標の数値さえ達成できればよい」という意識を持ってしまったりする可能性もあります。効果的な研修を実施するために、目標は定量・定性の両面から考えるようにしましょう。

過去に実施した研修の成果も参考にする

過去に同様の研修を実施しているのであれば、その研修後に得られた成果も参考にしてみましょう。研修によっては意図していなかった成果が生まれることもありますので、過去にその研修を受けた社員にヒアリングをしてみるのもおすすめです。ボトムアップで現場の意見や状況を把握し、それらを研修の目標や内容に反映させることで、より現場のニーズに沿った研修が実施できるようになるでしょう。

目標は数を絞る

先ほど紹介した「SMARTの法則」の要素の１つに、「Achievable（達成できる）」があります。この要素を満たすためには、受講者の能力に対して高すぎない目標にするということはもちろん、目標の数を絞ることも重要です。目標が多すぎると、それだけ内容も詰め込まなくてはいけなくなります。すると、受講者のモチベーションや、研修の質も下がってしまうかもしれません。

研修の目標を設定する際は、まずは目標の候補をすべて書き出し、優先順位をつけて、現実的な数に絞り込んでいきましょう。優先順位は、研修の対象者によって変わってきますので、対象者を意識することも忘れないようにしてください。たとえば新入社員研修を実施する場合、対象が新卒採用で入社した社員なら、基本的なマナーやマインドセットを優先すべきですが、中途採用で入社した社員なら、そういった要素はすでに身についているはずですので、即戦力となるための目標のほうが優先度は高くなります。

研修テーマの具体例8選

「あそぶ社員研修」は、受講者全員が没入して取り組むアクティビティ・振り返り・講義をブリッジすることで学びを最大化させ、翌日から業務で活かせる知識・スキルが身につく講義・アクティビティ一体型の研修プログラムです。

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以下では、講義・アクティビティ一体型の研修テーマの例を紹介します。

1．コミュニケーション研修

コミュニケーション研修のアクティビティ「謎解き脱出ゲーム」では、チームでコミュニケーションをとりながら問題に隠された法則を発見する謎解きゲームのクリアを目指します。

学びのポイント

• 受講者が「自分しか見えていない情報・問題・解き方」をチームで共有することでコミュニケーション促進やスキルアップにつながる
• 突飛な発想・ヒラメキをチームのなかで積極的に発言できる心理的安全性の高い環境づくりが求められる

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2．PDCA研修

PDCA研修のアクティビティ「ロケットPDCAチャレンジ」では、パーツを組み合わせてロケットを制作し打ち上げ結果から原因を考えて、より良く飛ぶロケットに改善していき、目標の達成を目指します。

学びのポイント

• 計画を立ててロケットを飛ばし、その結果から組み合わせの誤り・部品の不足・不良部品の有無を推察し、それを繰り返すことで組み合わせの精度を上げていく
• 資金稼ぎ・パーツの選択・打ち上げの準備を繰り返し、作戦タイム振返りを経て行動を改善していくことで、最適化されていく

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3．ロジカルシンキング研修

ロジカルシンキング研修のアクティビティ「リアル探偵チームビルティング」では、チームに配られた断片的な情報を取捨選択し、論理パズルを完成させ、全問正解を目指します。

学びのポイント

• 小グループで得られた情報を論理的に整理し、確定情報・曖昧情報・不要な情報を選り分ける
• 大グループで全体に必要な情報を論理的に判断・共有することや、自分たちに足りない情報を聞き出すことが求められる。

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4．クリティカルシンキング研修

クリティカルシンキング研修のアクティビティ「混乱する捜査会議からの脱出」では、推理ゲームで論理的に情報を整理するなかで証拠の違和感に気づき、仮説立てや検証を行って目標を達成します。

学びのポイント

• 証拠品や証言など多くの情報を手分けして読み、組み合わせて論理的に結論を導き出す
• フェーズが進むごとに情報が増え、複雑になっていくなかで必要な情報を取捨選択する
• 出た結論に満足せず、常に新しい情報と照らし合わせて再検証する

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5．合意形成・アサーティブコミュニケーション研修

合意形成・アサーティブコミュニケーション研修のアクティビティ「コンセンサスゲーム」では、危機的な状況下でどの物資を優先して確保すべきかをチーム内で議論し、最適な結論を導きます。

学びのポイント

• 各々が個人ワークで考えた答えを聞くことで、チームメンバーの状況に対する認識や物資の重み付けの違いを受講者が理解する
• 話し手は自分の答えにいたった理由を論理的・説得的に説明する
• より良い根拠を導き出すための比較検討をして、チーム全員が納得する結論を出す

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6．戦略思考研修

戦略思考研修のアクティビティ「ワールドリーダーズ」では、労働力や資本を使って事業を設立し、利益を稼ぐことを目指します。

学びのポイント

• 不確実な状況のなかで自チームにとって最適な行動方針を考え、実行していく
• 戦略を決めるために与えられた手段のなかでどの情報を取得していくかの優先順位決めが求められる

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7．防災研修

防災研修のアクティビティ「先が見えない防災訓練からの脱出」では、チームで協力して、防災のアイテムや知識を使用しながら謎解きゲームのクリアを目指します。

学びのポイント

• 謎解きの答えが災害時のNG行動にまつわる内容となっており、解説時になぜ行なってはいけないかもセットで学ぶ
• 被災時は様々な情報が飛び交うため、情報を取得する際にどのようにすれば惑わされないかを学ぶ

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8．SDGs研修

SDGs研修のアクティビティ「ワールドリーダーズ」では、労働力や資本を使って事業を設立し、利益を稼ぐことを目指します。

学びのポイント

• 環境に配慮する事業としない事業それぞれのメリットおよびデメリットを学ぶ
• 企業経営のシミュレーションを通して、社会における企業活動と環境を両立することの重要性を学ぶ

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まとめ

研修の目標とは、研修後受講者に望む変化を示したものです。明確な目標を設定することで、適切なカリキュラムが組めるようになり、受講者のモチベーションも高められるでしょう。研修後に求める行動を具体的に示すことで、行動変容も実現しやすくなります。

目標設定の際は、本記事で紹介した、インストラクショナルデザインにおける目標を明確にするための3つの要素や、「SMRATの法則」も活用してみてください。

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アクティビティが受講者の主体性を高めてコミュニケーションを促進させ、スキルアップやチームビルディングをはかれます。

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研修のノウハウに関しては、以下の記事にまとめて記載しています。

研修とは？目的・目標設定・フロー・実施方法・ポイントを解説