ロジカルシンキングとクリティカルシンキングの違いとは？定義やメリット・注意点を解説

ロジカルシンキングの類似用語として、クリティカルシンキングが挙げられます。「なんとなく意味は知っているものの、違いがよくわからない」という方もいらっしゃるでしょう。

本記事では、「ロジカルシンキング」と「クリティカルシンキング」の定義をはじめ、違いやそれぞれのメリットなどについて詳しく解説します。

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ロジカルシンキングとは

はじめに、ロジカルシンキングの定義や、ロジカルシンキングが必要な理由について解説します。

1.   ロジカルシンキングの定義

ロジカルシンキングは、「論理的な思考法」のことです。具体的には、テーマに関連する各種要因や要素を、論理的な方法で分析・整理し、全体を捉えたうえで、より的確な判断や解決策を導く能力やプロセスを指します。つまり、感情や偏見に左右されず、客観的な視点で情報を整理し、論理的な手順に基づいて問題を解決するスキルのことです。

参考：図解入門ビジネスロジカル・シンキングがよーくわかる本（書籍）

2.   ロジカルシンキングの必要性

ロジカルシンキングを理解し、身につけて実際に使えるようなると、より効果的な問題解決や適切な意思決定が可能になります。

また、現代はグローバル化に伴い多様化が進行している時代です。他国からの文化や異宗教など、さまざまなバックグラウンドや考え方を持つ人々とコミュニケーションを取る機会も増えています。ロジカルシンキングを身につけておけば、考え方が異なる場合でも、自分の立場や意図をより明確にわかりやすく伝えられ、適切なコミュニケーションが成立するしょう。

3.   ロジカルシンキングを構成する6つの要素

ロジカルシンキングは6つの要素によって構成されています。以下では、それぞれの要素について解説します。

①   筋道が通っている

ロジカルシンキングでは、主張や意見に筋道が通っていることが重要です。問題解決や意思決定の過程において大切な要素といえます。

②   バイアスにとらわれない

バイアス（偏見・思考の歪み）があると物事を判断するときに客観的に分析することが難しくなってしまいます。ロジカルシンキングでは、できる限りバイアスを避け、バランスよく全体を捉えることが重要です。

③   合理的な思考を持つ

合理的な思考を持って、物事の優先順位をつけることもロジカルシンキングの要素のひとつです。何か問題が生じた場合、解決するためには何を優先すれば効率的に解決できるかなどを合理的に考えます。

合理的思考を持つことで、費用対効果を高めることができるでしょう。

④   物事を適切に分解できる

問題解決において、物事を適切に分解できることは非常に大切です。問題が起きたときに何が原因だったのかを一つひとつ分解して把握することで、問題解決につながる解決策が導きやすくなります。

⑤   因果関係を正しく把握できる

分析することと同様に、原因と結果を結びつける因果関係を正しく把握できることも必要な要素です。因果関係が把握できていることで、問題の本質の把握に役立ちます。

⑥   定量的に思考する

ロジカルシンキングに限らず、言葉の定義や数字の意味を理解したうえで、定量的に思考することが大切です。

ロジカルシンキングの4つの手法

ロジカルシンキングには4つの思考法があります。論理的に思考を展開させていくために、以下の4つの思考法が役立ちます。

参考：図解入門ビジネスロジカル・シンキングがよーくわかる本（書籍）

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クリティカルシンキングとは

続いて、クリティカルシンキングの定義や、クリティカルシンキングが必要な理由について解説します。

1.   クリティカルシンキングの定義

クリティカルシンキングは直訳すると「批判的思考」ですが、意味通り物事に批判的な思考を持つことではありません。

日常生活や仕事中に自分が無意識にしている行動や考え方を、「本当に正しいのか？」と意識化し、客観的・分析的に振り返るという意味です。つまり、物事を「論理的・構造的に思考するパターンのこと」といえるでしょう。

2.   クリティカルシンキングが必要な理由

分析・推論・伝達といったクリティカルシンキングのスキルは、円滑なコミュニケーションにおいて重要です。

現代は、多く情報があふれていますが、すべてを鵜呑みにしていては適切に物事を判断しにくくなります。そのため、情報を批判的に吟味し、検討することが欠かせません。クリティカルシンキングは、このように「批判的な視点を持って吟味する思考」であり、現代に欠かせない思考法といえるでしょう。

参考：岩崎, 豪人. クリティカル・シンキングのめざすもの. 京都大学文学部哲学研究室紀要 2002, 5 p17

3.   クリティカルシンキングの3つの姿勢

クリティカルシンキングには、土台となる3つの姿勢があります。それぞれの姿勢について解説しましょう。

①   「何が目的なのか」を意識する

クリティカルシンキングでは、まず前提を疑い、多面的に検討していきます。そのため、目的は何かを意識することが大切です。

目的を忘れてしまうと、本来のゴールを見失ってしまうかもしれません。課題のゴールを常に意識しておけば、さまざまな角度から思考する範囲が広くなっても、迷ったり立ち止まったりせずにすむでしょう。

②   思考のクセに左右されずに考える

人は、今までの経験から思考のクセや偏りがあります。偏った思い込みが反映されてしまうと、適切な結論は導き出せません。

クリティカルシンキングでは、「人には思考のクセがある」ことを前提としています。常に「この意見は自分の思考のクセが入っているかもしれない」「好き嫌いや偏見が結論に反映されていないだろうか」と考えることが大切です。

③   結論に至っても考え続ける

たとえ結論に至っても、考えを止めずに問い続ける姿勢が必要です。「なぜ？」「本当に？」と繰り返し考え続けることで、物事の本質がより明確になります。考え続ける姿勢を持つことで、適切な解決策にたどりつけるでしょう。

なお、クリティカルシンキングについては以下の記事で詳しく紹介しています。

クリティカルシンキングとは？ロジカルシンキングとの関係や実践方法を紹介

ロジカルシンキングのメリット

ロジカルシンキングを身につけておくと、さまざまな場面で役立ちます。以下では、具体的なロジカルシンキングのメリットを紹介しましょう。

①    分析力が向上する

ロジカルシンキングを習得することで、目の前の状況や直面した課題に対し、分析力が身につきます。たとえば、物事や問題を分類して考える、原因と結果を把握したうえで因果関係を確かめるなどです。

感情に左右されず、原因と結果の関係性を分析する能力がつくことは、ロジカルシンキングの大きなメリットといえるでしょう。

②    コミュニケーション能力が向上する

ロジカルシンキングを身につけたり、鍛えたりすることは、コミュニケーション能力の向上につながります。ロジカルシンキングによる客観的な視点を身につけていると、他者と意見が異なる場合などでも上手く折り合いをつけられるようになります。仕事で新たなプロジェクトや商品などの提案をするとなった場合でも、提案内容に説得力が生まれるでしょう。

ロジカルシンキングは、対立を抑制し、人間関係を円滑に維持できる思考法です。ビジネスに限らず、日常生活にも活かせます。

③    常に抜かりなく考えられるようになる

ロジカルシンキングを身につけることで、物事を常に抜かりなく考えられるようになります。やるべきことや、考えるべきことの抜けや重複がなくなるでしょう。

たとえば「営業部の売り上げがノルマに達していない」といった課題が発生した場合、営業部の社員を叱責するだけでは問題は解決しません。考えられる要因を抜けや重複なく列挙し、「営業部の人員不足」「ターゲットが外れている」などの要因が出た場合、改善が必要なのは採用とマーケティングを担う部門であることが把握できます。根本的な要因が改善されないまま、営業部ばかりが叱責されると、従業員のエンゲージメントや仕事に対するモチベーションは低下すると考えられ、経営にも悪影響を与えるでしょう。

ロジカルシンキングの注意点

ロジカルシンキングにはさまざまなメリットがありますが、理解しておくべき注意点もあります。

コミュニケーションを取る際は、正論や論理だけを相手に伝えても上手くいきません。たとえば、相手の感情や考えに配慮せずに正論だけを押しつけても人間関係をこじらせてしまうだけで終わってしまうリスクがあります。何か提案するときや物事を伝えるときは、相手の感情を汲み取って伝え方を工夫するとよいでしょう。

クリティカルシンキングのメリット

情報が豊富な現代において、クリティカルシンキングを身につけておくと、さまざまな場面でメリットを得られます。

①   物事の本質が見極められる

クリティカルシンキングは、物事の前提に対して「本当に正しいのか」「どうしてこうなるのか」と問いかけを続ける思考法です。そのため、物事の本質にたどりつきやすくなるメリットがあります。

クリティカルシンキングでアイデアを整理し、評価することで、実現可能なアイデアを選択できるようになるでしょう。

②   問題解決能力が向上する

問題解決には、正確な情報を収集・分析・評価し、適切な解決策を導き出す能力が必要です。クリティカルシンキングによって、このような問題解決に必要な能力を磨けるでしょう。

物事の矛盾や思考の漏れを減らせるため、議論を効率的に進められ、問題解決につなげられます。

③   新たなアイデアが生まれやすくなる

クリティカルシンキングで事実と根拠に基づいて分析することで、結論を導き出すことが可能です。問題に対して客観的に見ることができ、新しい視点を発見できるのは大きなメリットといえます。

クリティカルシンキング使用時の注意点

クリティカルシンキングで前提を掘り下げていく際は、相手への伝え方に注意しましょう。直球で「本当にこの指示で合っていますか？」と質問すると悪い印象を与える恐れがあります。「念のため確認ですが、」など、一言添えて配慮することが大切です。

ロジカルシンキングとクリティカルシンキングの違い

ロジカルシンキングとクリティカルシンキングは、どちらも問題解決の際に重要となる思考法です。

「ロジカルシンキング」は筋の通った思考、「クリティカルシンキング」は批判的な思考のこと。物事の前提条件を掘り下げるクリティカルシンキングは、ロジカルシンキングの精度を上げるための思考法といえるでしょう。

ロジカルシンキングとクリティカルシンキングを組み合わせた思考法

ロジカルシンキングとクリティカルシンキングは、関係性が深い思考法です。2つの思考法を上手く使い分け、組み合わせることで、物事の検証・分析が効果的に実施できます。

ここでは、ロジカルシンキングとクリティカルシンキングを組み合わせたプロセスの例を紹介します。

①はじめにクリティカルシンキングで検証する

問題解決のために、まずはクリティカルシンキングで、問題の全体像を確認します。

考えるテーマが誤っている場合は、いくら検証を繰り返しても最善の答えを導き出すことはできません。最初に目的やゴールを明確にしてから、検証を行うことが大切です。

②ロジカルシンキングのフレームワークを活用する

続いて、ロジカルシンキングの手法の1つ、フレームワーク思考を活用し、問題を整理・分析します。以下はロジカルシンキングのフレームワークの代表例です。直面している問題に最適なフレームワークを活用しましょう。

【ロジカルシンキングの代表的なフレームワーク】

④   再度クリティカルシンキングで検証する

ロジカルシンキングのフレームワークで洗い出された要素に対して、再度クリティカルシンキングを使います。クリティカルシンキングによって、無駄な要素を排除しましょう。

ロジカルシンキングとクリティカルシンキングは、交互に用いて検証することが大切です。

⑤   最後に結論と実行方法を導き出す

ロジカルシンキングである程度の思考の整理ができたら、再びクリティカルシンキングを活用して「立てた道筋や要素はこれでいいのか」と検証を繰り返します。最後に結論と実行方法を導き出しましょう。

ただし、固定観念があると検証を繰り返しても有効性が低下してしまうため、注意が必要です。

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以下では、講義・アクティビティ一体型の研修テーマの例を紹介します。

1．ロジカルシンキング研修

ロジカルシンキング研修のアクティビティ「リアル探偵チームビルティング」では、チームに配られた断片的な情報を取捨選択し、論理パズルを完成させ、全問正解を目指します。

学びのポイント

• 小グループで得られた情報を論理的に整理し、確定情報・曖昧情報・不要な情報を選り分ける
• 大グループで全体に必要な情報を論理的に判断・共有することや、自分たちに足りない情報を聞き出すことが求められる。

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2．クリティカルシンキング研修

クリティカルシンキング研修のアクティビティ「混乱する捜査会議からの脱出」では、推理ゲームで論理的に情報を整理するなかで証拠の違和感に気づき、仮説立てや検証を行って目標を達成します。

学びのポイント

• 証拠品や証言など多くの情報を手分けして読み、組み合わせて論理的に結論を導き出す
• フェーズが進むごとに情報が増え、複雑になっていくなかで必要な情報を取捨選択する
• 出た結論に満足せず、常に新しい情報と照らし合わせて再検証する

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3．PDCA研修

PDCA研修のアクティビティ「ロケットPDCAチャレンジ」では、パーツを組み合わせてロケットを制作し打ち上げ結果から原因を考えて、より良く飛ぶロケットに改善していき、目標の達成を目指します。

学びのポイント

• 計画を立ててロケットを飛ばし、その結果から組み合わせの誤り・部品の不足・不良部品の有無を推察し、それを繰り返すことで組み合わせの精度を上げていく
• 資金稼ぎ・パーツの選択・打ち上げの準備を繰り返し、作戦タイム振返りを経て行動を改善していくことで、最適化されていく

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4．OODA LOOP研修

OODA LOOP研修では、瞬間的な判断力が求められる運動系のアクティビティである「サバイバルゲーム」または「チャンバラ合戦」を実施することで、意思決定のフレームワークである「OODA LOOP」を実践的に習得することを目指します。

学びのポイント

• 敵チームをよく観察して作戦を練り、状況に応じた行動を素早く判断しながら、チームで共有して一体となって行動する
• ミッションの勝利条件をもとに、観察、判断、行動を繰り返すことで、本当にすべき行動が何なのか、行動の最適化を行う

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5．交渉術・ネゴシエーション研修

交渉術・ネゴシエーション研修のアクティビティ「ワールドリーダーズ」では、利益を増やすことを目指し、自チームでの戦略構築や他チームとの交渉を行います。

学びのポイント

• 配られた事業・資金・労働力などの資源だけで目的が達成できない場合に、他チームと交渉してそれらを手に入れるための交渉力を習得する
• 他チームの情報を得てから相手にとって価値のあるものを提供し、自チームにとってさらに価値のあるものを引き出すことが求められる

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6．リーダーシップ研修

リーダーシップ研修のアクティビティ「グレートチーム」では、チームの運営を疑似体験することでリーダーシップやマネジメントを学びます。

学びのポイント

• メンバーのリソース管理や育成、リーダーとしての決断を繰り返すことで、いろいろなリーダーシップの型を知ることができる
• 現代に合わせたリーダーシップの発揮の必要性を知り、⾃分らしいリーダーシップを学べる

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まとめ

ロジカルシンキング（論理的思考力）は、「物事を論理的に整理できる思考法」。一方でクリティカルシンキング（批判的思考法）は、「ある物事の前提となる事実を明らかにして、多角的・論理的に考える思考法」です。どちらも問題解決の際に重要となる思考法で、クリティカルシンキングはロジカルシンキングの精度を上げるための考え方といえます。

ロジカルシンキングとクリティカルシンキングは、ビジネスパーソンにとってすばらしい武器です。コミュニケーション能力や問題解決能力の向上も期待できるため、どちらの思考法も身につけておくと役立つでしょう。

「あそぶ社員研修」は、受講者全員が没入して取り組むアクティビティと専門講師の講義・振り返りをブリッジすることで、翌日から業務で活用できる知識・スキルが身につく研修プログラムです。

アクティビティが受講者の主体性を高めてコミュニケーションを促進させ、スキルアップやチームビルディングをはかれます。

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