問題発見・解決研修｜基礎編

問題発見/解決研修|基礎編

対象

若手社員・新入社員。業務における課題発見と改善提案が求められる層。

「何から手をつければいいかわからない」「問題の本質が見えていない」──そんな若手社員の悩みに応えるのが、IKUSAの問題発見／解決研修です。本研修では、“リアル探偵チームビルディング”を通じて、課題の構造を捉え、仮説を立てながら情報を精査し、論理的に整理する力を体感的に学びます。さらに、AS-IS／TO-BE分析や課題の深掘りフレームワークも用いて、目の前の業務や組織課題を自分ごととして捉え、アクションにつなげるプロセスを体得します。若手層が「言われたことをやる」から「考えて動く」へとシフトする第一歩として最適なプログラムです。

こんなお悩みや
課題をお持ちの方へ

課題を見つけられず、いつも指示待ちになる
問題が複雑に見えてしまい、どこから手をつければいいかわからない
論理的に説明できず、改善提案が通らない
仕事が行き当たりばったりになってしまっている

こうした問題は、“考える力”の基礎となる問題発見・解決スキルが身についていないことが原因です。

目指すゴール

課題の本質を見抜き、提言できる
自ら改善提案できる若手社員
業務が自らまわせるようになる

研修の概要

IKUSAの問題発見／解決研修は、“遊び”の要素を取り入れた体験型のトレーニングです。研修では、チーム対抗で進行する「リアル探偵チームビルディング」を通じて、断片情報から仮説を立て、問題の本質を見極めるプロセスを実践します。一般的なロジカルシンキング研修と異なり、体験の中で自然と仮説思考・要因分析・改善立案の一連の思考を繰り返すことで、思考の型が身体に染み込みます。また、演習後にはフレームワークやAS-IS／TO-BE分析の整理ワークも実施し、現場での応用を見据えた振り返りを行います。「考えて動く力」を育てたい若手層に、最適なスタート地点となる研修です。

研修で得られること

課題の構造を捉える視点
仮説を立てて検証する論理的思考力
AS-IS／TO-BEで改善点を整理する分析力
チームで課題解決に取り組む協働力

研修カリキュラムや
事例の確認は資料が便利です

この資料でわかること

詳しいサービスや料金
カリキュラム別の詳細事例 5選
研修実施までのスケジュール

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カリキュラム例

プログラム概要

時間

1日（約6時間）

形式

対面、オンライン

人数

12～60名推奨

1.導入／目的共有

2.講義①

「課題とは何か？問題発見の基礎」（定義と事例）

3.導入ワーク

「日常業務の中の“課題”を探す」

4.体験ワーク①

リアル探偵チームビルディング

5.振り返り講義

「仮説思考と構造的に考える力」

6.グループワーク①

「AS-IS／TO-BEによる現状分析と理想設計」

7.グループワーク②

「課題設定と解決ステップの整理」

8.個人ワーク

「現場への応用アクション設計」

9.相互フィードバック／アドバイス

10.まとめ・行動宣言

体験アクティビティ
「リアル探偵チームビルディング」

リアル探偵チームビルディングは、情報を整理・共有して推理し、真実を導き出すアクティビティです。「⼩グループ」内で情報を整理し、複数の⼩グループが集まった「⼤グループ」で共有する中で、コミュニケーションが促進されます。また、⾃⾝が持つ情報を正しく理解し、簡潔に伝えるロジカルシンキングやロジカルコミュニケーションのスキルアップに繋がります。

リアル探偵チームビルディングの詳細を見る

活用シーン

新人・若手向けのロジカルシンキング応用研修として
OJT期間終了後の課題発見力強化フェーズに
配属直後における現場適応と考える習慣の定着支援に
部門横断PJメンバー向けの課題発見研修として
自ら改善行動を起こす「気づき型社員」育成に

導入事例・お客様の声

製造業 | 若手社員研修

若手社員の「指示待ち傾向」や「課題を言語化できない」といった課題から、本研修を導入しました。リアル探偵ゲームを通して、複数の情報をもとに仮説を立て、チームで問題の本質を導き出す体験が印象的だったようで、「今まで“なんとなく”で片づけていた課題を、論理的に整理して捉えられるようになった」「日常業務でAS-IS／TO-BEを自然と意識するようになった」との声が多く寄せられました。論理的思考の“定着”を感じる場面が増えたとの報告を受けています。