あそぶ社員研修 > お役立ち情報 > 研修ノウハウ > やる気にさせる研修とは?受講者のやる気が出ない理由と解決策 やる気にさせる研修とは?受講者のやる気が出ない理由と解決策 2024.09.20 研修ノウハウ 研修 人材育成のために、研修を実施している企業は多いでしょう。研修に関して、次のような課題を抱えていませんか?社員の研修に対する参加意欲が低い。座学研修は受講者が受け身になってしまうため、研修の効果がわかりづらい。研修内容を実務に役立てられているのかわからない。受講者にはもっと主体的に研修に取り組んでもらいたい。このような課題は、受講者のやる気を高めることで解決につながることがあります。本記事では、研修に対するやる気が出ない主な理由をまず紹介し、受講者をやる気にさせるポイントを解説していきます。さらに、受講者が自然と前のめりになるような研修、「没入型研修」についても紹介します。 受講者が没入して取り組むアクティビティと専門講師の講義・振り返りをブリッジすることで、翌日から業務で実践できる知識・スキルを習得⇒受講者のスキルアップとチームビルディングをはかる「あそぶ社員研修 総合資料」を無料で受け取る目次なぜ研修に対するやる気が出ないのか研修の受講者をやる気にさせる6つのポイント研修の受講者をやる気にさせる「没入型研修」【楽しいアクティビティで能動的な学びを】あそぶ社員研修まとめなぜ研修に対するやる気が出ないのか研修に対するやる気は、個人によって差があります。仕事で成果を上げるため、または自分自身の成長のために積極的に学ぼうとする人もいれば、会社にいわれて仕方なく参加しているという人もいるでしょう。より多くの受講者に積極的になってもらうためには、どうすればよいのでしょうか。まずは、研修に対するやる気が出ないのはなぜなのか、その主な理由を見てみましょう。業務とのつながりが見えない株式会社識学が2022年に実施した「研修に関する調査」の結果を見ると、半数以上の人が、これまでに受けた研修のなかで「無駄だ」と思った研修があると回答しています。その理由として2番目に多かったのが、「関わっている業務で役にたつ場面がなかったため」(47.9%)というものです(※最も多かったのは「既に知っていることだったため」)。逆に、必要なスキルが学べたり、研修が業務改善につながったりすると、「効果があった」と感じる人が多いという結果も出ています。参考:【研修に関する調査】これまで受けた研修、無駄だと思ったことがある人半数以上。理由は「既に知っていることだったため」が最多 | 株式会社識学のプレスリリース研修の内容と業務とのつながりが見えにくいと、やる気が出ないだけでなく、受講者に「無駄だ」と感じられてしまう可能性があります。研修を企画する際は、業務内容や受講者の能力をしっかり把握したうえで、適切なテーマを決めることが重要です。そして、「なぜこの研修が必要なのか」「どのように役にたつのか」を、あらかじめ受講者に伝えておきましょう。通常業務が忙しい株式会社EdWorksが2023年に実施した「企業研修に関する実態調査」では、約半数の人が、「仕事が忙しいため研修に参加したくないと思ったことがある」と回答しています。また、研修に対する不満として最も多かったのは、「時間が長かった」(42%)となっており、研修に時間を取られることを負担に思っている人が多いことがわかります。参考:【EdWorks企業研修に関する実態調査】受講者の約8割が「研修の内容を覚えていない」と回答|株式会社EdWorksのプレスリリース研修は、基本的には就業時間のなかで行われますので、受講者は研修を受けるために、現場を離れなくてはいけなくなります。通常業務が中断したり、自分が不在になることでほかの社員に負担がかかったりすることもあるかもしれません。リーダーやマネジャーなど、責任あるポジションに就いている社員ほど、現場に与える影響は大きくなるでしょう。業務の調整が難しい、または煩わしいために研修に対するやる気が出ないという人も少なくありません。研修を企画する際は、受講者が学習に集中できるよう、現場にも配慮する必要があります。精神的にも体力的にも疲れる研修では、「普段と違うこと」をしなければならないため、気を使って疲れてしまう人もいます。たとえば、研修のなかに複数人で取り組むグループワークやディスカッションなどが組み込まれている場合、コミュニケーションが苦手な人は、それだけで気持ちが億劫になってしまうかもしれません。集められるメンバーが、普段接点の少ない人や、初対面の人ばかりであればなおさらです。特に新入社員は、まだ社内に知り合いがおらず、何もかも初めてなので、不安を感じやすいでしょう。また、座学が中心の研修である場合は、長時間座っているだけで、身体も疲れてきます。不安や疲労により、やる気や集中力が下がってしまうと、せっかく研修を実施しても、高い学習効果が得られなくなります。研修の冒頭で緊張をほぐすアイスブレイクを実施する、講義の合間にストレッチをする時間を設けるなど、集中力とやる気を切らさない工夫が必要です。受講者同士の人間関係が良くない研修のテーマにもよりますが、最近は座って講義を聞くだけでなく、実践につながるようなグループワークやペアワークが組み込まれている研修が多いです。また、コミュニケーションの促進やチームビルディングを目的に、ビジネスゲームやスポーツを取り入れた研修を実施する企業も増えています。このような体験型のプログラムを取り入れることで、受講者の興味も引きやすくなります。しかし、職場の人間関係が悪い場合は、逆効果になることもあります。苦手な人と一緒に取り組まなければならないプログラムがあれば、「参加したくない」と感じる人が多いのではないでしょうか。このような場合は、研修の必要性やメリットをより強く受講者に伝えましょう。「この研修は自分に必要なものだ」という気持ちが、「あの人と一緒に研修を受けるのは嫌だな」という気持ちを上回れば、自然とやる気も湧いてくるはずです。研修の受講者をやる気にさせる6つのポイントでは、受講者をやる気にさせるためにはどうすればよいのでしょうか。研修を企画する際は、次の6つのポイントを意識してみてください。1.実施する時期・場所に配慮する先ほど紹介したように、仕事が忙しいから研修に参加したくないという人は多いです。現場への影響を少なくするために、研修を実施する時期は、できるだけ繁忙期を避けたほうがよいでしょう。また、社内ではなく社外の研修会場を利用する場合、受講者は職場から会場まで移動しなくてはならないため、その分、取られる時間も多くなります。会場はできるだけ職場から近い場所を選ぶ、テーマ・内容的に可能であればリアル研修ではなくオンライン研修とするなど、受講者が時間を有効に使えるように、場所や形態も検討してみましょう。2.体験型アクティビティを取り入れるただ座って講義を聞くだけよりも、体験型のプログラムを取り入れるのがおすすめです。ロールプレイングやディスカッションなどでももちろんよいですが、ビジネスゲームやスポーツのように、「あそび」の要素がある体験型アクティビティを取り入れることで、受講者が研修に興味を持ちやすくなります。また、ラーニングピラミッドという考え方をご存じでしょうか。学習方法ごとの学習定着率を、ピラミッド型の図で示したものです。学習定着率の根拠の乏しさは指摘されていますが、座って講義を聞く、または資料や映像を見るだけよりも、「グループで話し合う」「自分でやってみる」といった体験があるほうが、学びが定着しやすくなるといわれています。つまり、体験型アクティビティを取り入れることで、やる気だけでなく、学習効果も高められるのです。複数人で取り組む体験型アクティビティを組み込めば、自然に受講者同士のコミュニケーションも活発になり、エンゲージメントの向上も期待できます。チームビルディングにもつながるでしょう。3.研修は自社のキャリアパスに沿った内容にするそもそも人材育成は、企業の目標やビジョンの達成に貢献できるような社員を育成するために行うものです。その手段の1つである研修も、企業が求める人物像と、キャリアパスに沿った内容にする必要があります。キャリアパスとは、組織内でキャリアアップするために必要な基準や条件を示したもののことです。「ある職位や職務に就くまでの道筋」ともいえます。求める人物像とキャリアパス、この2つが定まっていなければ、まずは明確にするところから始めましょう。求める人物像とキャリアパスが明確になると、研修の目的が見えてきますので、対象の社員に目的を共有して、研修への参加を促します。目的を伝えることで、「自分に必要な研修だ」と感じてもらいやすくなり、研修に対するやる気も向上するでしょう。4.参加する必要性を言葉で伝える研修の目的とあわせて、受講者には、研修に参加する必要性もしっかり伝えましょう。ポイントは、直接言葉で伝えること。そうすることで、研修に対するやる気も高まりやすくなります。まずは、研修に参加することで得られるメリットです。先ほど紹介したように、研修の内容と業務とのつながりが見えないと、せっかく研修を実施しても、受講者に「無駄な研修だ」と感じられてしまう可能性があります。「研修に参加することで、こういったスキルが身につく」「このような対応ができるようになり、業務改善につながる」など、どのようなメリットがあるのかを具体的に伝えましょう。加えて、「なぜこの研修に参加してほしいのか」を、期待を込めて伝えます。たとえば、「将来プロジェクトリーダーを任せたいから、この研修を受けてほしい」というような形です。これを伝えることで、受講者は「この会社で自分はどのようなキャリアを積み、どのように活躍できるようになるのか」という将来像を描けるようになります。5.「自社にとって良い研修」を考える研修は、企画から当日の運営まで、すべてを自社で実施することもできますが、研修会社に依頼して実施しているという企業もあるでしょう。研修会社が提供するサービスにはさまざまなものがあり、時代によって研修にもトレンドがありますが、他社にとっての「良い研修」が、自社にとっても「良い研修」とは限りません。現在自社にどのような課題があるのか、どのような形態だと社員は参加しやすいか、どのタイミングで・どのような組み合わせで実施するのが効果的かなどを十分検討し、自社にとって良い研修を実施することが大切です。研修の内容が自社に合っていないと、受講者は参加する必要性を感じられず、やる気も下がってしまうでしょう。6.受講者自身が研修コースを選べるようにするどれだけ受講者に動機づけを行っても、やはりやる気の個人差を完全になくすことは難しいでしょう。研修のなかに複数人で取り組むワークやアクティビティがある場合、やる気のない受講者がいると、ほかの受講者の学習効果に悪い影響が出る可能性もあります。そこで最近では、同じ研修を対象者全員に一律で行うのではなく、受講者自身が複数ある研修コースのなかから自由に選択して研修を受けるという、メニュー方式の研修を取り入れる企業も増えています。企業の成長のためには、「受講者のやる気を高めるにはどうすればよいか」だけでなく、「やる気のある社員の能力をもっと高めていくにはどうすればよいか」を考えることも重要です。研修の受講者をやる気にさせる「没入型研修」もっと受講者にやる気を出してほしい、学びに積極的になってほしいと考えているなら、没入型研修を実施してみてはいかがでしょうか。没入型研修は、株式会社IKUSAが提供する「ゲーム学習」と「アクティブラーニング」を組み合わせた、新しいスタイルの研修です。さまざまな研修テーマに誰でも熱中できるような体験型アクティビティが組み込まれています。すべてのアクティビティは、チームビルディングにつながるように設計されており、コミュニケーション活性化、相互理解の促進、エンゲージメント向上といった効果も期待できるでしょう。そして、アクティビティに紐づく座学・ワークもセットになっているので、翌日からすぐに業務に生かせる実践的なスキルを学ぶことができます。最後に、没入型研修の具体例として、ビジネスマナー研修、クリティカル研修、OODA LOOP研修の内容を紹介します。ビジネスマナー研修ビジネスマナー研修は、まずチームごとに「ビジトレ」というビジネスゲームでビジネスマナーを体感し、その後、関連する講義・グループワークでビジネスマナーを学ぶという流れで進められます。プログラムは以下の10種類用意されており、このなかから2種類以上を選択します。マナー編ビジネス基礎編お辞儀、身だしなみ敬語名刺交換メール添削 電話対応議事録の取り方企業研究指示の受け方報連相ロジカルシンキング基礎このように、社会人として最低限身につけておかなければならないマナーだけでなく、議事録の取り方や、近年注目を集めているロジカルシンキングといった、ビジネスの基礎も選択できるのが、本研修の魅力の1つです。新卒の新入社員はもちろん、若手社員を対象とした研修にもおすすめです。クリティカルシンキング研修ビジネスパーソンが身につけておくべき思考法の1つ、クリティカルシンキング(批判的思考)を学ぶ研修です。クリティカルシンキングとは、「あらゆる前提を疑い、物事の本質を見極めて判断する」という思考法です。クリティカルシンキング研修では、チームで「混乱する捜査会議からの脱出」というアクティビティに取り組んでいただきます。チームのメンバーと協力して証拠品や証言を集めて、整理・分析して犯人を推理するというものです。論理展開の重要性や仮設思考を体感できるだけでなく、チームビルディングにもつながります。本研修も、講義とグループワークがセットになっているので、より実践的なスキルが学べます。OODA LOOP研修素早い意思決定を行うためのフレームワーク、「OODA LOOP」を学ぶ研修です。OODA LOOP研修では、Observe(観察)、Orient(状況判断)、Decide(意思決定)、Act(行動)の流れを、アクティビティで体験しながら学びます。アクティビティは、次の2つから好きなほうをお選びいただけます。チャンバラ合戦……スポンジの刀を使い、相手の腕についた命(スポンジのボール)を落としあう合戦型アクティビティです。サバ研修……サバイバルゲームを取り入れた独自の研修プログラムです。まずはアクティビティの準備とレクチャーを行い、OODA LOOPに関する講義・グループワークの後、アクティビティで実際にOODA LOOPを体感するという流れで進められます。内定者や新入社員、若手社員、中堅社員まで、幅広い層におすすめの研修です。【楽しいアクティビティで能動的な学びを】あそぶ社員研修「あそぶ社員研修」は、受講者全員が没入して取り組むアクティビティ・振り返り・講義をブリッジすることで学びを最大化させ、翌日から業務で活かせる知識・スキルが身につく講義・アクティビティ一体型の研修プログラムです。⇒あそぶ社員研修の資料を無料で受け取る以下では、講義・アクティビティ一体型の研修テーマの例を紹介します。1.コミュニケーション研修コミュニケーション研修のアクティビティ「謎解き脱出ゲーム」では、チームでコミュニケーションをとりながら問題に隠された法則を発見する謎解きゲームのクリアを目指します。学びのポイント受講者が「自分しか見えていない情報・問題・解き方」をチームで共有することでコミュニケーション促進やスキルアップにつながる突飛な発想・ヒラメキをチームのなかで積極的に発言できる心理的安全性の高い環境づくりが求められる⇒コミュニケーション研修の資料を無料で受け取る2.PDCA研修PDCA研修のアクティビティ「ロケットPDCAチャレンジ」では、パーツを組み合わせてロケットを制作し打ち上げ結果から原因を考えて、より良く飛ぶロケットに改善していき、目標の達成を目指します。学びのポイント計画を立ててロケットを飛ばし、その結果から組み合わせの誤り・部品の不足・不良部品の有無を推察し、それを繰り返すことで組み合わせの精度を上げていく資金稼ぎ・パーツの選択・打ち上げの準備を繰り返し、作戦タイム振返りを経て行動を改善していくことで、最適化されていく⇒PDCA研修の資料を無料で受け取る3.ロジカルシンキング研修ロジカルシンキング研修のアクティビティ「リアル探偵チームビルティング」では、チームに配られた断片的な情報を取捨選択し、論理パズルを完成させ、全問正解を目指します。学びのポイント小グループで得られた情報を論理的に整理し、確定情報・曖昧情報・不要な情報を選り分ける大グループで全体に必要な情報を論理的に判断・共有することや、自分たちに足りない情報を聞き出すことが求められる。⇒ロジカルシンキング研修の資料を無料で受け取る4.合意形成・アサーティブコミュニケーション研修合意形成・アサーティブコミュニケーション研修のアクティビティ「コンセンサスゲーム」では、危機的な状況下でどの物資を優先して確保すべきかをチーム内で議論し、最適な結論を導きます。学びのポイント各々が個人ワークで考えた答えを聞くことで、チームメンバーの状況に対する認識や物資の重み付けの違いを受講者が理解する話し手は自分の答えにいたった理由を論理的・説得的に説明するより良い根拠を導き出すための比較検討をして、チーム全員が納得する結論を出す⇒合意形成・アサーティブコミュニケーション研修の資料を無料で受け取る5.戦略思考研修戦略思考研修のアクティビティ「ワールドリーダーズ」では、労働力や資本を使って事業を設立し、利益を稼ぐことを目指します。学びのポイント不確実な状況のなかで自チームにとって最適な行動方針を考え、実行していく戦略を決めるために与えられた手段のなかでどの情報を取得していくかの優先順位決めが求められる⇒戦略思考研修の資料を無料で受け取る6.防災研修防災研修のアクティビティ「先が見えない防災訓練からの脱出」では、チームで協力して、防災のアイテムや知識を使用しながら謎解きゲームのクリアを目指します。学びのポイント謎解きの答えが災害時のNG行動にまつわる内容となっており、解説時になぜ行なってはいけないかもセットで学ぶ被災時は様々な情報が飛び交うため、情報を取得する際にどのようにすれば惑わされないかを学ぶ⇒防災研修の資料を無料で受け取る7.SDGs研修SDGs研修のアクティビティ「ワールドリーダーズ」では、労働力や資本を使って事業を設立し、利益を稼ぐことを目指します。学びのポイント環境に配慮する事業としない事業それぞれのメリットおよびデメリットを学ぶ企業経営のシミュレーションを通して、社会における企業活動と環境を両立することの重要性を学ぶ⇒SDGs研修の資料を無料で受け取る8.交渉術・ネゴシエーション研修交渉術・ネゴシエーション研修のアクティビティ「ワールドリーダーズ」では、利益を増やすことを目指し、自チームでの戦略構築や他チームとの交渉を行います。学びのポイント配られた事業・資金・労働力などの資源だけで目的が達成できない場合に、他チームと交渉してそれらを手に入れるための交渉力を習得する他チームの情報を得てから相手にとって価値のあるものを提供し、自チームにとってさらに価値のあるものを引き出すことが求められる⇒交渉術・ネゴシエーション研修の資料を無料で受け取るまとめ今回、研修に対するやる気が出ない主な理由を紹介しましたが、これらのどれか1つでなく、複数の理由でやる気が出ない場合もあります。または、まったく別の理由からやる気が出ない可能性もあるでしょう。受講者のやる気を高めるためには、まずは原因を分析し、正しくアプローチすることが大切です。そして、やる気を高めるだけでなく、学んだことを定着しやすくするためにも、研修には体験型アクティビティを取り入れることをおすすめします。体験型アクティビティを組み込めば、コミュニケーション活性化、チームワーク強化、エンゲージメント向上といった効果も期待できるでしょう。より良い研修を実施したいと考えているなら、本記事で紹介した「没入型研修」の実施も検討してみてはいかがでしょうか。 「あそぶ社員研修」は、受講者全員が没入して取り組むアクティビティと専門講師の講義・振り返りをブリッジすることで、翌日から業務で活用できる知識・スキルが身につく研修プログラムです。アクティビティが受講者の主体性を高めてコミュニケーションを促進させ、スキルアップやチームビルディングをはかれます。⇒あそぶ社員研修 総合資料を受け取る 研修の相談をする この記事の著者 あらたこまち 雪国生まれ、関西在住のライター・ラジオパーソナリティ・イベントMC。不動産・建設会社の事務職を長年務めたのち、フリーに転身。ラジオパーソナリティーとしては情報番組や洋楽番組を担当。猫と音楽(特にSOUL/FUNK)をこよなく愛し、人生の生きがいとしている。好きな食べ物はトウモロコシ。 オンライン研修とは?メリット・デメリット、実施するときのポイントを解説 おすすめの研修会社10選!選ぶ際の3つのポイント よく読まれている記事 2023.09.28 エンゲージメントとは?ビジネスにおける意味や重要性を解説 組織・人材開発 2023.09.28 チームビルディングとは?チームづくりのポイントや具体例を含めて網羅的に解説 組織・人材開発 2023.09.26 ロジカルシンキングとは?思考法やツールをわかりやすく解説 ビジネススキル 2023.09.28 グループワークの進め方や効果的に進めるポイントを解説 組織・人材開発 すべて見る とりあえずこの記事 2023.09.28 組織・人材開発 グループワークの面白いテーマ20選!タイプ別に紹介 2023.09.29 組織・人材開発 合意形成とは?メリット・進め方・ポイント・対処法を紹介 2023.09.28 組織・人材開発 チームビルディングとは?チームづくりのポイントや具体例を含めて網羅的に解説 カテゴリ ビジネススキル フレームワーク ワークスタイル 学習法 研修ノウハウ 組織・人材開発 タグ 研修 ゲーミフィケーション 内定者フォロー レジリエンス クリティカルシンキング OODA LOOP PDCA アクティブラーニング ウェルビーイング エンゲージメント グループワーク コミュニケーション チームビルディング ビジネスマナー フォロワーシップ メンバーシップ リーダーシップ ロジカルシンキング 合意形成・コンセンサス 心理的安全性 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