MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)の企業例20選
- 組織・人材開発

大学卒業後、クラシック音楽業界にて制作・マネジメント・プロデュースに従事し、アートと教育の融合をテーマに、「体験を学びとして届ける」手法を追求してきた。
その後、体験型コンテンツ会社を経て、株式会社IKUSAにクリエイティブプロデューサーとして入社。
現在は研修事業部の責任者として、体験型・ゲーム型の社員研修事業を統括している。
ユーザー視点に立ったサービス開発を得意とし、「楽しさが行動変容を生む」という信念のもと新しい研修体験を創出している。
MVVは、企業の社会に対する関わり方や生み出す価値を表現しています。MVVを策定するにはどのような切り口から考えていく必要があるのでしょうか。
本記事では、MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)の企業例を20選紹介します。
MVVとは
MVVとは、「Mission(ミッション)」、「Vision(ビジョン)」、「Value(バリュー)」の頭文字をとった言葉です。ミッションは「社会に対してなすべきこと」、ビジョンは「あるべき姿」、バリューは「生み出す価値・できること」を表しています。
MVVの設定は、さまざまな価値観を持つ社員や顧客、提携先などが、協力して最大限の力を発揮できるようにすることが目的です。それぞれの目的や考え方などを統一し、一丸となって事業に取り組むためにもMVVの設定は必要とされています。
自社事業が重視されたMVVの企業例7選
自社事業の内容に重点を置いているMVVの企業例を紹介します。
1.トヨタ自動車株式会社
ミッション | わたしたちは、幸せを量産する |
ビジョン | モビリティを社会の可能性に変える |
バリュー | ソフトとハードを融合し、パートナーとともに「トヨタウェイ」という唯一無二の価値を生み出す |
日本を代表する自動車メーカーのトヨタ自動車株式会社は、創業以来受け継がれてきた「豊田綱領」という、創業者豊田佐吉の考えを経営の核としてきました。バリューには、顧客、社会、コミュニティ、社員、ステークホルダーを「パートナー」と捉え、ともに唯一無二の価値を生み出すという思いが込められています。
2.ソニー株式会社
ミッション | テクノロジーの力で未来のエンタテインメントをクリエイターと共創する |
ビジョン | 世界中の人に感動を提供し続ける |
バリュー | ― |
カメラやイヤホンなどの商品開発を手掛けるソニー株式会社は、テクノロジーの力で実現することや、誰と関わっていきたいかなどに注目してミッション・ビジョンを定めています。技術を提供することでクリエイターの創作の可能性を広げ、顧客へ予想以上のエンタテインメントを届けるビジョンを描いています。
3.ソフトバンクグループ株式会社
ミッション | 情報革命で人々を幸せに |
ビジョン | 「世界に最も必要とされる会社」を目指して |
バリュー |
|
ソフトバンクグループ株式会社では、誰もが便利で快適に、安全な生活を送れるよう、同社の強みであるデジタルテクノロジーで貢献することで、ビジョンの達成を目指しています。バリューには「努力って、楽しい」という創業者の想いが込められており、通信業という変化の激しい事業環境に対応するうえで大切な考え方を定めています。
4.サントリー
ミッション | 人と自然と響きあい、豊かな生活文化を創造し、「人間の生命いのちの輝き」をめざす。 |
ビジョン | ― |
バリュー |
|
飲料メーカーであるサントリーは、同社の事業の根幹を支える「水」に多くのメッセージを託しているのが特徴です。ミッション(パーパス)に掲げられている「人間の生命いのちの輝き」は、創業時代から受け継がれてきた社是にある言葉であり、現在も継承されています。
5.リクルートホールディングス
ミッション | まだ、ここにない、出会い。 より速く、シンプルに、もっと近くに。 |
ビジョン | Follow Your Heart |
バリュー |
|
出典:リクルートホールディングス|ビジョン・ミッション・バリューズ
人材業界企業であるリクルートは、必要な情報を求めるユーザーと企業が出会うプラットフォームづくりをビジネスモデルとしてきた企業です。バリューやミッションは一人ひとりの価値観や好奇心などに言及しており、企業全体とは別に「個」の視点が強く反映されています。
6.キリンホールディングス株式会社
ミッション | キリングループは、自然と人を見つめるものづくりで、 「食と健康」の新たなよろこびを広げ、こころ豊かな社会の実現に貢献します |
ビジョン(2027年まで) | 食から医にわたる領域で価値を創造し、世界のCSV先進企業となる |
バリュー | 熱意・誠意・多様性 |
飲料メーカーのキリンホールディングス株式会社は、事業内容に深く関わる「食」「健康」をMVVに大きく盛り込んでいるのが特徴です。2027年までのビジョンにおいては、3つの事業領域の成長シナリオを盛り込み、中長期的な目線で定めています。
7.株式会社日立製作所
ミッション | 優れた自主技術・製品の開発を通じて社会に貢献する |
ビジョン | 和・誠・開拓者精神 |
バリュー | 日立は、社会が直面する課題にイノベーションで応えます。優れたチームワークとグローバル市場での豊富な経験によって、活気あふれる世界をめざします |
データテクノロジー事業を幅広く手掛ける日立は、グローバル企業であるため、地域や事業分野を超えて価値観を共有できるように、日立グループ・アイデンティティとしてMVVを策定しています。創業以来、企業理念は受け継がれてきており、「和」「誠」など日本の伝統的な価値観がMVVに盛り込まれているのが特徴です。
社会づくりが重視されたMVVの企業例8選
社会づくりや社会貢献の視点が強く出ているMVVの企業例を紹介します。
1.全日本空輸株式会社(ANA)
ミッション | 安心と信頼を基礎に、世界をつなぐ心の翼で夢にあふれる未来に貢献します |
ビジョン | ワクワクで満たされる世界を 私たちは、空からはじまる多様なつながりを創り、社員・お客様・社会の可能性を広げていきます。 |
バリュー | あんしん、あったか、あかるく元気! |
航空業を手掛ける全日本空輸株式会社は創立70周年を機にMVVを刷新しました。世界中の社員が生き生きと働き、顧客や社会に寄り添って価値を提供したいという思いが込められています。グループ行動指針には、「安全」「お客様視点」「社会への責任」「チームスピリット」「努力と挑戦」の行動指針が内包されています。
2. 株式会社ファーストリテイリング
ミッション | 本当に良い服、今までにない新しい価値を持つ服を創造し、世界中のあらゆる人々に、良い服を着る喜び、幸せ、満足を提供します 独自の企業活動を通じて人々の暮らしの充実に貢献し、社会との調和ある発展を目指します |
ビジョン | ― |
バリュー |
|
出典:FAST RETAILING|FAST RETAILING WAY (FRグループ企業理念)
UNIQLOなどを手掛けるアパレルメーカーの株式会社ファーストリテイリングは、服を通じて社会や暮らしにどう働きかけていくかをミッションに掲げています。バリューや行動規範では、顧客への働きかけを中心に、個や多様性の尊重など社員への視点も盛り込まれているのが特徴です。
3.日産自動車株式会社
ミッション | 私たち日産は信頼される企業として、独自性に溢れ、革新的なクルマやサービスを創造し、その目に見える価値を、すべてのステークホルダーに提供します。 |
ビジョン(2030年まで) | 共に切り拓く、モビリティとその先へ |
バリュー | ― |
自動車メーカーの日産自動車株式会社は、ミッションを具体的に示しているのが特徴です。2030年までの長期ビジョンに掲げられているカーボンニュートラルとゼロ・エミッション車の実現を含め、サステナブルな企業を目指す意志が込められています。
参考:長期ビジョン「Nissan Ambition 2030」|日産自動車株式会社
4.株式会社ブリヂストン
ミッション | 最高の品質で社会に貢献 |
ビジョン | 2050年 サステナブルなソリューションカンパニーとして社会価値・顧客価値を持続的に提供している会社へ |
バリュー |
|
モビリティ業界を牽引してきた株式会社ブリヂストンは、創業者が社是とした言葉を不変として掲げ、MVVとして提唱しています。MVVを通じて社会貢献の要素が色濃く出ているのが特徴です。
2020年から始まった「第三の創業」としての経営方針では、サステナビリティを中核に据え、その変革をさらに加速させるため、2022年には「Energy」「Emotion」などの「E」から始まる8つの価値観「Bridgestone E8 Commitment (ブリヂストンイーエイトコミットメント)」を制定しました。
5. 株式会社セブン‐イレブン・ジャパン
ミッション | 次の便利の扉を開き、世界中に豊かな暮らしを実現する |
ビジョン |
|
バリュー |
|
出典:セブンイレブン|企業理念
コンビニチェーンを手掛ける株式会社セブン‐イレブン・ジャパン。特にビジョンにおいては社会実現の視点に重きを置かれています。MVVとは別に、目指す姿として「明日の笑顔を共に創る」が掲げられ、ビジョンで謳われている「価値創造」や「幸せな社会の実現」が盛り込まれています。
6.花王株式会社
ミッション | 豊かな共生世界の実現 |
ビジョン | 人をよく理解し 期待の先いく企業に |
バリュー |
|
日用品・消費財メーカーの花王は、MVVを「花王ウェイ」とよび、グループ全体の企業活動の拠り所としています。さらにMVVのベースとなる考え方として「共生視点」「現場起点」「個の尊重と力の結集」「果敢に挑む」を掲げ、社員へより具体的な行動原則を示しています。
7.ヤマハ株式会社
ミッション | 「世界中の人々のこころ豊かなくらし」を目指して |
ビジョン | 「なくてはならない、個性輝く企業」になる |
バリュー |
|
楽器事業をはじめ多様な事業を手掛けるヤマハ株式会社は、音・音楽を起点として世界中の人々の豊かな暮らしづくりに貢献している企業です。バリューには社員の在り方に重点が置かれ、自律や高い志を規定する内容が特徴です。
MVVでは、「ヤマハの価値」と「社会的な価値」の創造を繰り返すことで企業価値を高め、ビジョンの達成による企業収益の向上とミッションの実現を目指すことが示されています。
8.三井物産株式会社
ミッション | 世界中の未来をつくる |
ビジョン | 360°business innovators |
バリュー |
|
三井物産株式会社は、世界各地に営業拠点を置き、エネルギーや食料、モビリティなど多岐にわたる分野の商品販売と物流、プロジェクトを手掛けています。ビジョンでは社員一人ひとりの「挑戦と創造」が事業を育てるとされており、バリューでは「挑戦と創造」を支える価値観が挙げられています。社員の成長と行動が、MVVに欠かせない要素とされているのが特徴です。
顧客との関係性が重視されたMVVの企業例3選
企業と顧客の関係性を重視しているMVVの企業例を紹介します。
1.株式会社三菱UFJ銀行
ミッション | 世界が進むチカラになる。 |
ビジョン | お客さまの期待を超えるクオリティを、グループ全員の力で お客さま・社会を支え続ける、揺るぎない存在に 世界に選ばれる、アジアを代表する金融グループへ |
バリュー |
|
金融業大手の株式会社三菱UFJ銀行は、ミッション(パーパス)において、すべてのステークホルダーの課題解決を通じて変化の早い時代を動かす力になるという思いを伝えています。ビジョンは中長期的な視点に立ったもので、顧客との繋がりに重点を置いた内容となっています。
2.株式会社SUBARU
ミッション | “お客様第一”を基軸に「存在感と魅力ある企業」を目指す |
ビジョン | 笑顔をつくる会社 |
バリュー | 安心と愉しさ |
自動車メーカーの株式会社SUBARUは、コンパクトな経営資源を「安心と愉しさ」に集中させることで、バリューを実践しています。コーポレートサイトでは、ビジョン策定に「お客様の振る舞いや喜びの声」が影響を受けていると語られ、顧客との関係性を大切にしている姿勢がうかがえるMVVとなっています。
3.株式会社三井住友フィナンシャルグループ
ミッション |
|
ビジョン | 最高の信頼を通じて、お客さま・社会とともに発展するグローバルソリューションプロバイダー |
バリュー |
|
出典:三井住友フィナンシャルグループ|SMBCグループの理念体系
金融業界の大手企業である株式会社三井住友フィナンシャルグループのMVVは、顧客への価値創出と信頼に重点を置いた内容が特徴です。バリューは5つの項目を制定し、すべての役職員が認識するべき価値観としています。
グローバルな視点が重視されたMVVの企業例2選
グローバルカンパニーとしての視点を重視しているMVVの企業例を紹介します。
1.株式会社資生堂
ミッション | BEAUTY INNOVATIONS FOR A BETTER WORLD (ビューティーイノベーションでより良い世界を) |
ビジョン |
|
バリュー |
|
出典:資生堂|THE SHISEIDO PHILOSOPHY
化粧品メーカーの株式会社資生堂は、「グローバルカンパニーを目指す」という目的において、MVVも英語で表現されています。バリュー(プリンシパル)は社員同士の信頼(TRUST)がベースとしてあり、「TRUST8」という別名でも社員に親しまれています。
2.楽天グループ株式会社
ミッション | イノベーションを通じて、人々と社会をエンパワーメントする |
ビジョン | グローバル イノベーション カンパニー |
バリュー | 楽天主義 |
通信業やEC産業などを手掛ける楽天グループ株式会社は、グローバルな視点をMVVに盛り込んでいる点が特徴です。バリューにおいては、楽天が独自に掲げる「ブランドコンセプト」と「成功のコンセプト」の2つを合わせて「楽天主義」と表現しており、多岐にわたる業界に影響を与える企業としての世界観を作り出しています。
MVVの浸透には「謎パ」がおすすめ

MVVの浸透には、社内研修の実施がおすすめです。
株式会社IKUSAが企画・運営を行う「謎パ」は、謎解きとパズルを組み合わせた「全員協力必須」のチームビルディングアクティビティです。
全員が一つのチームとなり、謎のかけらを集めて謎を解いたり、ミッションに挑んだりしながら、ゲームクリアを目指します。
謎パで設定するミッションは自由にカスタマイズできます。企業のビジョンにまつわるクイズや、企業理念を知らないとクリアできないミッションなどを用意することで、MVVの浸透を行うことができます。
謎パを含むチームビルディング研修の紹介資料は、こちらからご確認いただけます。
⇒チームビルディング研修 ご紹介資料を無料で受け取る
まとめ
MVVは「ミッション」「ビジョン」「バリュー」の頭文字をとった言葉で、社員同士を繋ぐ内部的な側面と会社と社会を繋ぐ外部的な側面の両面性があります。
各企業で切り口に個性が出るので、自社でMVVの策定にあたっては、紹介した事例からヒントが得られるでしょう。本記事を参考に、自社の目指すべき姿を表現するMVVを検討してみてはいかがでしょうか。
以下では、講義・アクティビティ一体型の研修テーマの例を紹介します。
1.合意形成研修
合意形成研修のアクティビティ「コンセンサスゲーム」では、危機的な状況下でどの物資を優先して確保すべきかをチーム内で議論し、最適な結論を導きます。
学びのポイント
- 各々が個人ワークで考えた答えを聞くことで、チームメンバーの状況に対する認識や物資の重み付けの違いを受講者が理解する
- 話し手は自分の答えにいたった理由を論理的・説得的に説明する
- より良い根拠を導き出すための比較検討をして、チーム全員が納得する結論を出す
2.PDCA研修
PDCA研修のアクティビティ「ロケットPDCAチャレンジ」では、パーツを組み合わせてロケットを制作し打ち上げ結果から原因を考えて、より良く飛ぶロケットに改善していき、目標の達成を目指します。
学びのポイント
- 計画を立ててロケットを飛ばし、その結果から組み合わせの誤り・部品の不足・不良部品の有無を推察し、それを繰り返すことで組み合わせの精度を上げていく
- 資金稼ぎ・パーツの選択・打ち上げの準備を繰り返し、作戦タイム振返りを経て行動を改善していくことで、最適化されていく
3.戦略思考研修
戦略思考研修のアクティビティ「ワールドリーダーズ」では、労働力や資本を使って事業を設立し、利益を稼ぐことを目指します。
学びのポイント
- 不確実な状況のなかで自チームにとって最適な行動方針を考え、実行していく
- 戦略を決めるために与えられた手段のなかでどの情報を取得していくかの優先順位決めが求められる
4.コミュニケーション研修
コミュニケーション研修のアクティビティ「謎解き脱出ゲーム」では、チームでコミュニケーションをとりながら問題に隠された法則を発見する謎解きゲームのクリアを目指します。
学びのポイント
- 受講者が「自分しか見えていない情報・問題・解き方」をチームで共有することでコミュニケーション促進やスキルアップにつながる
- 突飛な発想・ヒラメキをチームのなかで積極的に発言できる心理的安全性の高い環境づくりが求められる
5.ロジカルシンキング研修
ロジカルシンキング研修のアクティビティ「リアル探偵チームビルティング」では、チームに配られた断片的な情報を取捨選択し、論理パズルを完成させ、全問正解を目指します。
学びのポイント
- 小グループで得られた情報を論理的に整理し、確定情報・曖昧情報・不要な情報を選り分ける
- 大グループで全体に必要な情報を論理的に判断・共有することや、自分たちに足りない情報を聞き出すことが求められる
6.クリティカルシンキング研修
クリティカルシンキング研修のアクティビティ「混乱する捜査会議からの脱出」では、推理ゲームで論理的に情報を整理するなかで証拠の違和感に気づき、仮説立てや検証を行って目標を達成します。
学びのポイント
- 証拠品や証言など多くの情報を手分けして読み、組み合わせて論理的に結論を導き出す
- フェーズが進むごとに情報が増え、複雑になっていくなかで必要な情報を取捨選択する
- 出た結論に満足せず、常に新しい情報と照らし合わせて再検証する
7.リーダーシップ研修
リーダーシップ研修のアクティビティ「グレートチーム」では、チームの運営を疑似体験することでリーダーシップやマネジメントを学びます。
学びのポイント
- メンバーのリソース管理や育成、リーダーとしての決断を繰り返すことで、いろいろなリーダーシップの型を知ることができる
- 現代に合わせたリーダーシップの発揮の必要性を知り、自分らしいリーダーシップを学べる
8.ビジネスマナー研修
ビジネスマナー研修のアクティビティ「ビジトレ」では、実践形式・クイズ形式のアクティビティを通して、ビジネスマナーを楽しく学びます。
学びのポイント
- 堅い内容になりがちなビジネスマナー研修にゲーム形式を取り入れることで、受講者が没入して学べる
- 名刺交換や報連相などを実行し、動作・マナーに慣れることで、翌日から実践できるようになる
9.防災研修
防災研修のアクティビティ「先が見えない防災訓練からの脱出」では、チームで協力して、防災のアイテムや知識を使用しながら謎解きゲームのクリアを目指します。
学びのポイント
- 謎解きの答えが災害時のNG行動にまつわる内容となっており、解説時になぜ行なってはいけないかもセットで学ぶ
- 被災時は様々な情報が飛び交うため、情報を取得する際にどのようにすれば惑わされないかを学ぶ
10.OODA LOOP研修
OODA LOOP研修では、瞬間的な判断力が求められる運動系のアクティビティである「サバイバルゲーム」または「チャンバラ合戦」を実施することで、意思決定のフレームワークである「OODA LOOP」を実践的に習得することを目指します。
学びのポイント
- 敵チームをよく観察して作戦を練り、状況に応じた行動を素早く判断しながら、チームで共有して一体となって行動する
- ミッションの勝利条件をもとに、観察、判断、行動を繰り返すことで、本当にすべき行動が何なのか、行動の最適化を行う
この記事の著者
あそぶ社員研修は、企業の研修担当者向けのお役立ち情報を発信するメディアです。研修に関するノウハウ、組織・人材開発の手法、ビジネススキルなどをわかりやすく紹介します。






